回顾并分析了 Amazon 的两个战略级电子设备（Kindle与Echo）的成功过程。内容为王：十几年前就有很多公司做电子书阅读器了，唯一的问题是哪里去找电子书？Amazon就比Sony等公司更适合做这种阅读器。
Amazon 做 Kindle 时，已经与出版商们打交道十年了，并让利给出版商、很容易说服他们将纸介质的书数字化。
是广告公司 Google 与 Facebook？是时尚配件公司 Apple？是企业软件公司微软？还是全面开花、啥都做的 Amazon？
创始人以及创始团队的员工股份是按百分比给的。之后的员工算早期员工，不要按百分比给，要按“价值”给（如基本工资乘以一个系数），要强调四年下来“价值”会不断增长。
按百分比给的话，还有个坏处：以后不断融资，股份必然会稀释；员工一开始有个期望，“明明给了我0.2%，怎么四年后变成0.14%了？”，就失望了。
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软件工程是团队运动。真正 10x 的开发者让身边的人看起来也像是 10x 的开发者。好的球员可以接到队友传得很烂的球，好的球员传出去的球也能让队友很舒服地接到。