2015/07/28 第290期

What Makes Founders Succeed

这是写于2006年的 Founders at Work 这本书的引言。书中采访了许多创业者,“决心”是成功的创业者最重要的品质。书中我最喜欢的创业故事是craigslist与hotmail,推荐大家去读一下这本书。

Moving Fast With High Code Quality

Quora工程团队分享的经验。在读文章前我猜测了一下文章必然提到code review、测试、定期重构、编程风格等“传统话题”。但没料到他们经常先把代码部署到production后,再code review的!

为什么Quora敢让工程师先部署到production,再code review?1. 确实信任他们的员工;2. 测试做得很到位,只要部署代码前的测试跑下来没问题,就对新代码有很大的信心。这么做的话,确实能move fast。经常一个code review几个回合下来,都得花1、2天时间,大大推迟了代码部署到production的时间。

HomeJoy为什么会失败

在资源(e.g., 员工、钱、时间)不多的情况下,如何在争取新用户与留住老用户间平衡取舍。HomeJoy大力争取新用户,但用户留存率很低。

争取新用户的主要渠道是groupon之类的网站,结果争取来错误的用户:那帮用户之所以用你的服务都是贪图便宜,他们不会成为回头客的。

HomeJoy的清洁工是需要培训的。培训严格点,清洁工就告你;培训不严格,清洁工不给力,顾客就告你。

还有一个问题,他们的清洁工绕过HomeJoy,直接与顾客线下交易。跟Uber不一样,对于Uber,你一般不会搭到同一辆车,也没必要跟司机线下交易。

App 星群

同一家大公司出品的多个 App 就像 constellation (星座、星群)一样。你的手机上有多少 App 来自同一家公司?Facebook、Yahoo、Google、Dropbox 各有一堆的 App。

这种 App 星群一般都有 single sign-on,登陆其中一个 app,其他同一星群中的 app(同一家公司的app)都同时登陆了。在 App Store 里,如果你的 App 挤不进排行榜,就很难被用户发现;而这种 App 星群可以互相交叉宣传,比如Yahoo News里会宣传Yahoo其他的App。

当然,如果你的公司没有大到一定的规模、没有某种北极星般的牛逼 App,就别搞这么多独立的小 App。比如 Facebook的主App有几亿用户,他们就可以随便在主 App 里“宣传” Messenger 这个独立的 App(强迫使用?);Dropbox 的主 App以外,还有Carousel。

新常态:打开一个网页,加载10MB的数据

用手机打开一些大网站的时候,有隐隐感到手机发烫吗?文章吐槽了verge的网站,访问verge一个网页需要花30秒钟发送241个HTTP请求,共12MB。

这很正常,现代、正规的、大网站都放了一堆的 tracking code,主要是为了更好地放广告。文中提到一个数字:你每个月为你访问过的所有网站产生了$6.2的广告收入 -- 如果让你每个月付$6.2后,访问的所有网站都看不到广告,你愿意吗?或者你愿意每个月掏钱让你喜欢的网站生存下去吗?