2017/10/11 第1037期

Uber 必须从海盗转型成海军

Reid Hoffman 以 Uber 为案例,阐述了创业公司高速发展(像海盗)、规模壮大后,组织结构转型成正规军的必要性。

创业公司崇尚激进冒险的海盗精神,象征快速发展、打破常规和不断创新。他们像海盗一样流窜作案(功能快速更迭)、恃强凌弱(盗版,恶性竞争)、亡命天涯(颠覆市场和法规)。反正失败的概率很大,干脆豁出去搞一把猛的。

然而,随着创业公司高速发展,规模逐渐壮大,管理一艘海盗船的方法已经不再适用于管理几艘海盗船了。把所有海盗船整合起来,采用海军的方式管理,是所有创业公司发展过程中不容规避的组织结构转型。但是,很多创业公司不愿放弃自己灵活精悍的组织结构,甚至很多创始人/员工就是厌倦了大公司的墨守陈规和缓慢的步调才加入创业公司的。而逃避组织结构转型的后果,往往是混乱和发展受限。Travis Kalanick 就经常取消枯燥费时的管理层会议。但是没有花时间磨合的管理层如何能够凝聚和协调呢?

Facebook 和 Amazon 就是组织结构转型的好典范。他们也都靠着海盗精神起家,但随着公司规模的扩大,采取了渐进式的组织结构迭代,甚至是引入优秀的外部人以平衡内在的局限,像 Facebook 的 Sheryl Sandberg 和 Mike Schroepfer,Amazon 的 Rick Dalzell。只有每个船长(部门)有独立的运作的自主权以保持灵活和创新,各司其职,而有作为的海军司令(管理层)能够把所有船只协调在一起,大军舰(规模大的创业公司)才能快速而又平稳的前行。

每月高效工作 200 小时

一个月内如何保持高效的工作长达 200 小时呢?作者借鉴了视频游戏开发经验,运用行为心理学的原理来科学地来安排每天的工作,从环境、身体和头脑三方面逐步改进。

从环境方面,摒弃一切会产生杂念的环境因素。比如,删除手机和电脑上一切娱乐/新闻 apps、社交网络;关掉所有无关紧要的推送;甚至使用另外的设备来进行娱乐活动,置于工作环境之外;将大工程细分,根据难易程度安排完成的时间段;等等。

从身体方面,维持身体的健康状态。比如,保证每天 7+ 小时的睡眠;尽量用小憩来代替咖啡提神;每小时都站起来起来活动活动;坚持运动;健康饮食;等等。

从精神方面,靠坚持不懈来克服坏习惯、战胜拖延症。比如,tracking habit 来自我提醒和自我激励;观察自己的 mind cycles,可以有效的安排在什么时间做什么工作/放松;不断的关注在长期目标上以克服拖延症;每日的 meditation 可以加强注意力和自我意识;做真正对世界有用的东西。

Hacking the Attention Economy

专门“黑掉”别人注意力的 hacking 伎俩:有 doxing(人肉搜索、曝光个人信息),trolling(挑衅、骚扰),swatting(报假警,让警察出现在别人家门口),gaslighting(混淆视听)等等。

Words still matter

这是篇 CEO 范文。2012 年 8 月,Medium 正式上线。五年过去了,这个世界跟五年前很不一样了;Medium 的使命也有所进化。好吧,赚钱的方式由广告转向付费订阅。句号。

五年前,Medium 上线时,你是不是也有所疑惑:世界上已经有足够多的博客网站了,似乎没必要再来一个吧?五年过去了,西方世界的名人、以及正儿八经的公司们在 Medium 开博客的比例非常高啊。

花最多时间修复的一个 bug

Bug 症状:Wifi Ad-hoc 模式下设备会变慢,并会“传染”给同一网络内的设备。8个工程师,修复了六年。最后一群人将代码投影到大屏幕集体读代码,32位整型改成64位,只改俩字符就修复了bug。

这个 bug 间接导致了蓝牙技术的广泛使用:本来 wifi Ad-hoc 模式是可以做现在蓝牙做的事,但是因为这个 bug(可能还有其他的 bug)wifi 不稳定,就给了蓝牙机会了。