2015/12/06 第420期

The Power of the Marginal

Paul Graham写于2006年的文章(早年的文章确实不错)。Outsider(小人物,车库里的创业者)为什么可以改变世界,战胜 Insider(大公司,有身份的人)?

贯穿全文的案例:Steve Jobs与Steve Woz在车库创业;Woz还曾想把Apple原型的设计卖给他的雇主惠普,如果卖成了,就不用创业了,就没有以后Apple什么事了。惠普当然是看不上这种低劣的业余产品。后面都是历史了。

Apple不同产品线的定位

很大开眼界的文章,分析与揣测Apple的营销策略,进而推测Apple的产品策略。Tim Cook当CEO后的主旋律:增加产品线(Watch),对同一产品线则增加型号(iPhone/iPhone plus/iPhone 5c)。

Watch能让你快速浏览消息推送进而少用iPhone;iPhone能做的事情越来越多屏幕越来越大让你少用iPad;iPad性能越来越好屏幕越做越大让你少用Macbook;Macbook是笔记本电脑让你不用台式电脑(iMac);可怜的iMac :)趋势:小设备能做的事情越来越多,用户花在大设备的时间越来越少。

Linkedin创始人采访Linkedin CEO(CS183C)

Reid Hoffman采访Jeff Weiner。2008年,在Linkedin发展到将近400人的时候,Reid用了超过30小时面试(对话)Jeff,最终Jeff到Linkedin当CEO。

从Google与eBay的系统架构学到的经验

本文是根据 Randy Shoup(以前在Google/eBay工作过)做的报告做的笔记。里面的一些小故事小八卦挺不错的。

小故事:App Engine(GAE)除了给外部用户用,也给内部其他组用。其他组滥用GAE,造成GAE消耗过多计算资源。于是GAE组就向公司内部其他组收费。在收费的压力下,其他组就有动力改进client code,避免GAE消耗过多计算资源。大公司里每个组就像一个个小公司一样,有时竞争/有时合作,互为客户关系。

The Manager as Debugger

文章讨论了好的 engineering manager 与善于 debug 的工程师的相似之处,都要从多个角度对系统进行观察进而深入理解,遍寻蛛丝马迹,力求从根本上解决问题。

Managing teams is a series of complex, black boxes interacting with other complex, black boxes. These black boxes have inputs and outputs that can be observed, but when the outputs aren’t as expected, figuring out why requires trying to open up the black box and see what is going on inside.