2015/04/02 第177期

The Hardest Lessons for Startups to Learn

这是Paul Graham在2006写的,长文,保存下来有时间拿出来好好读一下。“The most important quality in a startup founder is determination. Not intelligence-- determination.”

股权稀释的蛋糕理论

原文被墙,打印成pdf放在这里:The Beginner’s Guide to Cap-Table Dilution

本文通过Cloudera为例子,解释cap table。这篇文章想要说的是,不要担心你的蛋糕份额变小了,只要把蛋糕做大,拿到大蛋糕的小份额也比小蛋糕的大份额强多了。 今天推荐的另外一类似的:Value add和Ownership的权衡取舍

最好的员工的特点

Facebook用户增长的大功臣、现Social Capital的创始人Chamath Palihapitiya分享了他在2009年与Mark Zuckerberg讨论关于怎么找到好员工的邮件。他们认为,好员工有一些共同的特点:高智商、目的性强、争强好胜、追求完美等等。 之前分享过,Chamath Palihapitiya作为Facebook大功臣如何帮助Facebook快速用户增长的。

技术人员管理公司的隐忧

作者Ben Horowitz是硅谷风投Andreessen Horowitz的合伙人跟创始人。工程师出身的他认为搞砸budgeting process是技术出身的创始人管理公司的一个隐忧。尽管事前过度的限制可能会让startup束手束脚,甚至扼杀了创造力以及更好的结局,但是“Specifically, local incentives, if not properly managed, will sharply motivate human behavior and defeat the global goals”。

Value add和Ownership的权衡取舍

提到startups融资的时候,总是关注在估值上。这篇文章则认为,value add才更应该被关注。创始人在面对潜在投资人的时候,应该要问的是:“For X% of the company, what value will you bring to the company?”