2017/05/18 第917期

The Anti-Portfolio

BVP 是美国最古老的风投公司。在这个页面,他们勇敢地记录下他们当初拒绝投资的那些公司的名字以及理由,这个清单就是所谓的 The Anti-Portfolio。

错过了当今全球市值最高的五家公司中的三家:错过了在 Apple 上市前投资,估值$6千万,他们认为太贵了;04年时,哈佛本科生Eduardo Saverin孜孜不倦地跟他们兜售Facebook,“孩子,你难道没听说过Friendster吗?别做了,没戏的”;错过了Google,大学时代的朋友把车库租给了俩斯坦福辍学生,“我要怎样才能不经过车库而离开这所房子?”。

也错过了投资eBay,卖邮票漫画书的破网站?想都不用想,忽略;错过了PayPal,年轻菜鸟团队,法律纠纷太麻烦了;错过了Intel、Tesla等。

我们公司的源代码被偷了

知名Mac软件开发商Panic Inc的创始人运行了染毒的软件HandBrake,电脑被远程控制盗取了ssh key,然后对方猜项目名git clone了他们公司几个repo,发信勒索巨额比特币,如有不从将公布源代码。

在考虑了各种最坏后果后,他们决定不交赎金。有了我们的源代码你又能怎样?我们软件每天都在进化,几周后你手中的源代码就过时。

如何做让老年人也能方便使用的网站

老花眼:字体别弄太小,字体颜色与背景色对比强烈点;听力下降:音频、视频噪音少点;手会抖:别整那些需要精确定位才能用的东西,比如鼠标悬停弹出的小纸条里的小按钮;懒得学新东西:文案要讲人话,简单易懂。

一方面,老年人开始接触互联网了;另一方面,原来上网、懂电脑的人也开始变老了。老年人有钱、有闲,得照顾好他们啊;大家设计网站、app 的时候要多想想他们(的钱包)。

从 Friendster 的失败中学到的 10 个关键的经验教训

作者是十几年前盛极一时的社交网络 Friendster 的第四号员工。本文从十个方面对比了 Friendster 与后来居上的 Facebook 两家公司。像不像郭嘉向曹操提出的十胜十败论

前不久 Gimlet 的 Startup podcast 采访了 Friendster 创始人、投资人等历史见证者,探究为何当时这么红火的社交网络公司最终失败了。推荐大家去完整地听一下。虽然 Friendster 失败了,但它的投资人、创始人、早期员工后来也都混得不错,失败一次不会给你的人生判死刑的,机会多得去了。 

Selling Intangibles

人们比较愿意掏钱买那种看得见摸得着的物体,而不愿意掏钱买看不见摸不着的“服务”,不管是线下的还是线上的。如果你是提供“服务”的人,怎么向普通人兜售?

有体积的东西,你在掏钱以前可以肉眼看到、或许还能摸一下,主观判断一下是不是值这个价格;而对于“服务”,人们在掏钱之前很难判断是否值这个价,得花钱体验了之后才知道;这时候口碑、品牌、情怀(忽悠)就起到很大作用了。