Segway 电动平衡车在推出前的代号是 Ginger，他们请了 Steve Jobs 与 Jeff Bezos 两人来给产品推出的策略提意见。生动塑造了 Steve Jobs 霸气的形象：）
当年大家都对 Segway 寄予了厚望，期待这是一个比互联网更具创新意义的东西；十几年过去了，恐怕很多人第一次听说过 Segway，是因为徐明送了薄瓜瓜一辆，然后瓜瓜借给周杰（尔康）。。。
很多工程师都幻想做那种类似 Facebook、Twitter 一样的大众产品，一夜成名，名利双收；但更现实一点的还是去做 SaaS 类的产品，用户不多，但有一些稳定收入。
所有用户量巨大的、允许用户生成公开内容的线上产品都需要招一堆人来做管理员、负责删帖。他们天天观看并删除挑战人类生理极限的视频图片，净化了互联网，但也很容易患有心理疾病的。
微软的一个内容管理员："Each day, Soto looked at thousands of disturbing images and videos, which included depictions of killings and child abuse. Particularly traumatic was a video of a girl being sexually abused and then murdered. "
Snapchat 以前是跟提供内容的媒体们进行广告利润分成的；现在变了，Snapchat 一口价、高价钱向媒体们买内容，但广告收入都归自己，这种模式就跟电视台买连续剧、卖广告一样了。
Snapchat 肯定算好账了，尽管一口价买版权、价格高，但他们有巨大的活跃用户量，广告收入很客观，当然都得进自己腰包；这种一口价、高价钱的模式也给没啥现金的竞争对手们制造了门槛（尤其是小创业公司），他们没法爽快地掏钱买内容版权。
公司里有一些区域是可以小睡一下的，也可以去自己的车里。但午休的人不多；年轻人反正精力充沛，年龄大的倒是都希望尽量压缩在公司的时间、尽量多干活早回家。但午休一般也不会被歧视，只要干活给力就行。