2016/10/22 第736期

Spotify 这家公司是如何做产品设计的

作者一行人拜访了 Spotify 在纽约的 office,看上去 Spotify 的工作环境不错啊。本文采访了他们的设计师,截取了若干工作场景,与其他工种的协同配合。文中有不少他们工作时(估计是摆拍)的照片。

本文可以搭配以前推荐过的介绍 Spotify 工程文化的视频来看。

Trello 这家公司是如何使用 Trello 这个产品的

Trello 这家公司有 100 个员工,在公司的 Trello 里共用 150 个 boards(不包括个人使用的 boards),各个部门都灵活使用他们自己的产品安排任务、沟通、高效工作。

公司里重度使用自家产品的例子还有:Slack 这家公司如何使用 Slack 这个产品Quip 这家公司是如何使用 Quip 这个产品的

Design Due Diligence

可以作为“风投进城防骗指南”的一部分来看:)风投在考虑投资早期创业公司前,对该公司的设计方面该做怎样的考察?要向业界专家咨询,要采访该公司的设计师以及现有用户

我一个朋友是大学教授,a16z 每次要考察他那个领域相关的创业公司的时候,都会叫他过来一起把关。现在创业公司骗投资人的情况太多了,风投们要学会怎么防骗啊。

写给年轻程序员的建议

关于编程、与同事相处、工作效率、个人成长等方面的一系列不错的建议。我想加一条:开始工作后要学会花钱买时间(如买工具),花钱买个人成长(如培训、开会),花钱买软件(对同行的劳动表示尊重)。

多人团队就是一个分布式系统

一个人的想法都不可能在不同时间保持一致,更别说多人的了。分布系统之所以难,是因为节点间要分享资源、要通信;多人团队也一样,所以分布式系统的 CAP theorem 对团队管理也适用。

管人的领导们多读一下 Leslie Lamport 的那些分布式系统理论的论文是很有好处的:)