2015/09/14 第337期

Social-Mobile-LOCAL: “Local” Will Be The Biggest of the Three

Bill Gurley 认为,所谓的 SoMoLo (Social、Mobile、Local)里,Local 这块潜力巨大、比 Social 和 Mobile 更有机会。对了,这篇文章是 2012 年写的。

随着新计算平台的出现(有GPS的智能手机、手表、手环等),Local 的垂直领域给了各个 startup 无限的机会。想起了好几年前中国很流行的小灵通电话,大部分人在大部分时间都是本地通话,所以便宜的、通讯距离很有限的小灵通在当时是很 make sense 的。同样,大部分人在大部分时间都是在有限的区域活动 -- 有个夸张的例子:每个人都有那么几个同学,他们父母是大学老师、他们在该大学附属幼儿园、附属小学、附属中学读书,后来也进入该大学本硕博连读,最后留校任教,绝对的 Local!

从产品到平台

文章点评了前几天的Apple发布会。尽管软件是高利润率的东西,但Apple所有的软件、线上服务都不是以赚钱为目的的(Music除外),硬件才是Apple的赚钱机器。

好,那么 iPad 这个硬件产品是必需品吗?目前还不是。iPhone对很多人来讲是必需品,但iPad还不是。那 Apple 怎么改进 iPad 这个产品?文章认为,Apple应该把 iPad 变成更好的开发平台,为开发者们提供更好的SDK、开发工具、盈利手段。Apple其实已经意识到平台的重要性;Apple需要给开发者们竖立一个榜样;于是,时隔将近20年,微软再一次现在Apple的发布会上了。

iOS 原装的 app 都有第三方的竞争对手

文中的那张图展示得很清楚,每个app都有一堆的竞争产品;就像 craigslist 上每个版面都是一个 startup、百度贴吧每个吧每个论坛也可以是一个 app、 unix 的命令也都可以是一个startup。永远都能找到创业 idea :)

 

关于Twitter这个产品的思考

又到了 “人人都是(Twitter的)产品经理” 时间了:)Twitter有不同的用途 -- 很多Twitter账号拿出来,都能单独做个(内容类的、甚至是工具类的)app。像Excel一样,很强大、很复杂,有千千万万种不同用法。

那么,Twitter是要专注于现有用户的使用习惯去好好做产品、去教新用户各种花里胡哨的现有玩法?还是去探索全新的玩法?

如何做决策

现在a16z的partner、前微软Windows部门(光这个部门就比大部分科技公司要大N倍)的老大 Steven Sinofsky 给创业公司CEO、manager的建议。

你永远没法做一个让每个人都开心的决策。他在文中建议决策者(CEO或manager)在一个决策中,首先得弄清楚自己扮演什么角色,Initiator、Connector、Amplifier、还是Editor?