2016/01/09 第454期

Snapchat 的估值是基于一个不靠谱的假设

微软Bing广告组的大PM分析对比Snapchat/Reddit/Instagram/Facebook/Google这几个平台的广告模式与盈利能力,认为Snapchat在广告上没法赚(很多)钱。

在一个好的做广告的平台上,广告应该本身就是这个平台上的内容,并且能很好匹配用户的意向(intent)。比如Google的搜索广告,本身可以当搜索结果用,用户搜什么就是要什么(intent);Instagram/Imgur的广告就是照片,跟普通用户发的照片长得一样,虽然在匹配用户的意向方面弱一点。

而Snapchat是聊天工具,比较私人的东西;如何在比较私人的环境下插入广告并且用户不反感?

Pinterest 的盈利之路

2015年可能赚了$1个多亿;在 Pinterest 上做广告与不做广告正常发帖带来的访问量差不多,没必要花钱做广告;低收入用户群,广告效果不好;员工对公司态度两极分化,创始人很独裁。

从不能赚钱的地方赚钱

尽管很多独立开发者做出的东西能有不少用户,也尝试了不少盈利模式,但仍不足以维持生计。本文给出了几个可能提高收入的方法。

1.涨价:付费用户数量会减少,但总收入可能会增加;2.卖给钱多人傻的大组织,比如学校/政府/大企业;3.放弃订阅模式(每次交一点钱,但用户流失率大),收费一次(一次收很多钱);4.针对同一用户群体,卖附属产品(比如电子书,推荐其他网站的东西然后抽取佣金等)。

一开始做湾区日报 for iOS的时候,我也考虑内购是要采用订阅收费(每次低价,比如每3个月$0.99)还是只收费一次(比较高的价钱,比如$2.99,现在涨价到了$3.99)。后来采用后者。为啥?因为订阅收费要多写一些代码,多花一些时间去测试,我实在太懒了:)

一个 side project 的故事

作者回顾了自己做了两年多的一个 side project(现已下线),两次迭代,上过 Hacker News 首页,有一定访问量,但注册用户不多,每个月在 Heroku 上花 $249(太贵了)。

由于不是真的在创业,side project 主要是好玩,学到新技术,交到新朋友。每个月花点钱租服务器,花时间维护一下,都是在投资自己的兴趣爱好。

个人体会,要想让自己的 side project 可持续发展,长久做下去,开销(个人精力 & 财力)不能太大。他的这个 side project 真没必要每月在 Heroku 上花那么多钱;开个 $10/月 的 DigitalOcean Droplet 就足够了 --每个月服务器开销减少后,可能这个 side project 的运营寿命会更长点。

Do you have to love what you do

大部分的创业/人生鸡汤(如Steve Jobs斯坦福2005年的演讲)都告诉大家要 "love what you do"。本文认为,"love what you do" 并非成功的先决条件。

"I think it’s disingenuous for really successful people to put so much of the focus on love, just as it’s disingenuous for really rich people to say money doesn’t matter."

"If you want to be successful and make a real contribution to the world, you have to be intrinsically motivated by the work you do, and you have to feel good about spending your days on it."