2016/05/08 第574期

Silicon Valley Has a Vulnerability Problem

文章描述了“打肿脸充胖子”的现象。创业过程中遇到种种困难(不好招人、产品没人用、盈利太少等),但创业者们即使在朋友面前也都表现得形势一片大好的样子;大家都以为你真的干得不错,就没人帮你了。

缩减员工福利,过好资本寒冬

公司赚钱不给力、当前又不太好融资,得委屈一下被宠坏了的创业公司的员工们了。以前Dropbox花在每个员工身上的各种福利,每人每年$2.5万;这家“创业公司”有1500个员工。由奢入简难啊。

"In a company-wide email in March, Dropbox said it was cancelling its free shuttle in San Francisco and its gym washing service, while pushing back dinner time by an hour to 7 p.m. and limiting the number of guests to five a month. (Previously it was unlimited, a big perk given its open bar on Fridays.)"

The Startup Zeitgeist

Y Combinator 分析了8年以来申请他们项目的所有创业团队的申请资料,主要是通过分析其中的关键词,反映了技术的发展、公司的兴衰、时代的变迁。

To build or to buy

所谓创业,你可以自己动手写代码、花几年时间从0个用户发展到N个用户,享受“to build”的乐趣;或者,你也可以相中别人已有的项目(运营了一段时间了、有盈利、有用户),买过来由自己接着经营。

这种“to buy”的策略看起来不酷,但会比自己从头开始做省钱、省时间。文中最后列出了一些如何买下别人的项目的建议。

问面试官的问题

应聘者也要试着找出对方公司的 red flag。文中列出的问题都不错,尤其喜欢这两个:1. 你们是怎么部署代码的?(一家互联网公司部署代码的自动化程度反映了工程团队的整体素质)2. 最近一个被开除的人是谁、为什么被开除?(没经验的面试官被问到这个问题,就露怯了)