2015/03/19 第163期

SaaS公司的40%法则

这是一个风投眼中健康的SaaS公司:MRR (monthly recurring revenue) 的年增长率和利润率之和要达到40%。比如,你的MRR增长是20%,那么你的利润率要达到20%;如果你的MRR增长是40%,那么你可以0利润;如果你的MRR增长是50%,那么你有10%的亏损空间。

如何吸引用户

如何吸引用户一直是所有startups共同的焦点。并没有放之四海皆准的妙计,这是一个科技写手多年观察研究的17条经验总结,相信你能找到一两条受益的。其中几条是前几天推荐的Dropbox用户快速增长的经验。 此外,有一条很有意思的,Airbnb早期用户是他们跑到craglist上邀请来的,想起小米的早期用户也是他们跑去其他论坛忽悠来的。

Ideas最重要吗

Ideas固然重要,但是我们往往忽略了排除万难坚持到底的执行力(follow-through)才是成事的关键。Google不是第一个做搜索引擎的公司,哈利波特不是第一个魔法小男孩的故事等等,这篇心灵鸡汤想说,“Nothing thrills like the promise of a good idea. Nothing happens without follow-through.”

Meerkat火了

全民拍照的热度还没消散,全民直播的热潮袭来了。Meerkat在今年SXSW彻底火了。这是一个咸鱼翻身的故事,这个12人的小团队做了一年半视频半死不活,在今年2月彻底转型专注做一个很简单的iOS app:a live-streaming app,可以随时随地现场直播小短片然后上传到social network分享。这也是一个歪打正着的故事,Twitter收购了Meerkat的竞争对手然后对其进行了封杀,但事与愿违把它炒火了,因为他们可以自我介绍为:“The Live-Streaming Service Twitter Doesn’t Want You To Use!” 跟当年twitter在SXSW的火爆程度如出一辙啊。

面向用户与面向企业的产品设计差异

企业级产品的设计往往不如面向用户的产品。这篇文章提到,企业级产品的几个特点:the actual end-user并不是下购买决定的人,从购买到应用到工作中可能耗时几个月等等。就因为这样,以前企业级产品的使用者往往无奈的留用这些不如人意的产品。但是,现在企业级软件提高自身产品设计是大势所趋了。使用者对于产品设计要求越来越高,而且如Slack、Box等已经打破固有的企业级软件模式,机智地从员工下手,提供优质产品设计。