Jeff Bezos做决策有一套自己的方法论：如果这个决策是 reversible 的，就当机立断去做，快速推进；如果是不 reversible 的，则三思而后行，综合尽量多的信息，审视仔细各种问题。
他们都是比你资历深的老战士，你又没有足够的经验跟知识来评断他们的专业能力。Thumbtack的CEO Marco Zappacosta分享了他的经验，四步识人招人法。
职位描述不需要事无巨细罗列一大堆；面试过程要分开考察技能和合适度；背景调查非常重要，运用各种管道；给面试者看背景调查结果，看他们的反应，同时开诚布公给他们看别人对你的评价，供他们参考。