2016/10/14 第728期

PayPal早年如何招到最好的工程师

PayPal联合创始人CTO Max Levchin的经验:所有面试官里只要一人反对,就不招那人;错过牛人没事,但千万别招烂人;写下自己认识的最棒的且认为不可能加入你公司的人,这些人往往你最后都能招到。

创业早期千万别搞政治正确的 diversity,应大量招同一学校的、同一思考方式的、与自己相同的人,这样做决策才不会五花八门拖拖拉拉的;团队成员会什么就用什么,不要非得追求“最好”的工具。PayPal最早10个工程师都是UIUC毕业,最早5个非技术人员都是Peter Thiel自己的斯坦福校友网络里的。

不再从事 Android 开发了

作者同时做 iOS 与 Android app 的开发,后来选择放弃 Android,因为1)这俩平台都进化很快,每年平台加了不少新功能,很难及时掌握,最后俩平台都不精通;2)Android 开发太多坑。

Amazon 只需要一分钟的人类手动操作就能配送一件商品

Amazon 的配送中心高度自动化。人类员工(picker)站在原地,机器人送来货架、通知人类员工商品在哪,人类员工取出商品、扫描后放入指定盒中、自动传送给下一站的人类员工花15秒打包。最后人类员工把商品放入卡车。

文中的视频演示了整个流程怎么运作的,推荐看一下。很多人有误区,妄想一步到位就自动化整个流程的一切操作;其实现实往往是你一点一点地优化,先自动化一小部分,等技术成熟一点后,再自动化一点,最后大部分步骤都自动化了,剩下一点点仍需人类手动操作。湾区日报的运作也是遵循这个套路。

创业公司何时开始招产品经理

创业初期,创始人把握产品方向,不用招产品经理;当团队里 makers(工程师、设计师)多了,产品复杂了,创始人不好使了,才开始招产品经理。大部分创业公司整个生命周期都很短,活不到招PM的那天~ 

来自付费用户与来自免费用户的反馈的区别

付费用户的反馈一般比较有见地,他们花了钱做了投资,真的用上你的产品了,他们的反馈要听进去;免费用户还没做决定到底真正用不用你的产品,他们的反馈一般比较肤浅。