2014/10/06 第62期

PagerDuty:一起来 Oncall

不知道国内的创业公司 oncall 用的是什么工具。湾区这里普遍用的是 PagerDuty。 PagerDuty 可以很方便地管理 oncall schedule,可以集成其他各种工具(nagios,librato等),可以有灵活地通知机制(比如先邮件通知,若5分钟没响应,短信通知,若10分钟没响应,打你电话)。PagerDuty 不是免费的,但价格还算公道,在美国这里创业的(或者为自己 side project 做 oncall 的)同学们都能承担得起。 做线上服务的公司工程师一般都要轮流 Oncall 的,e.g., Facebook、Google、微软里的 Bing 等。轮到 oncall,一天24小时都得紧绷着,要准备好半夜爬起来救火:)但 oncall 的话,某种程度可以激励工程师们做更稳定更好操作的系统,只有你半夜爬起来救过火,你才会彻底痛恨自己(或别人)写的代码。

科技泡沫并非是坏事

科技泡沫不是一件坏事,它改变了人们的很多观念,某种程度上促进了创新。
... that in the coming century, good ideas will count for more. That 26 year olds with good ideas will increasingly have an edge over 50 year olds with powerful connections. That doing good work will matter more than dressing up—or advertising, which is the same thing for companies. That people will be rewarded a bit more in proportion to the value of what they create ...
泡沫在历史上出现过许许多多次,破灭过许许多多次。在《Dot.con》英文版@Amazon.com ) 里提到了一些名人在泡沫中投机,最后也是亏了很多钱。比如1720年的南海泡沫中,牛顿(高中物理中的那个牛顿)先卖了股票,后又高价买入(追涨),然后泡沫破灭,亏惨了。

惠普计划将公司一分为二

惠普将会变成两个部分,一个专门做个人电脑与打印机的,一个专门做面向企业方面的业务。几个小时后,当美国时间的星期一到来后,惠普可能会宣布这个计划。 相关新闻:eBay 将 PayPal 拆分成一个独立的公司。 这似乎是个趋势。大而全的公司什么都做,什么都做不好。不如拆分成几个比较专注的小个体,灵活机动,做决策比较快。 今天 Hacker News 上的讨论挺有意思的。比如,有人建议个人电脑的那部分直接命名为 Compaq,企业方面的部分命名为 DEC 。。。(Compaq 和 DEC 都是被 HP 收购的曾经的知名品牌)

Bill Gates, Larry Page 等人如何处理邮件?

一个普通的工程师一天可能要用 1/3 的时间处理邮件。那么,日理万机的大公司的领导人们怎么处理邮件?

  • Bill Gates:可能有小秘预处理或者设了很多 filter,他每天只收到 40 ~ 50 封邮件,完全可以自己处理。
  • Larry Page:从最新的邮件开始看,开始回复。累了,就不看了。后面的邮件永远不会看了。
  • Jeff Bezos:要是10分钟内没回复你邮件,那永远就不回了。
  • Andrew Mason ( Groupon 前 CEO ):邮件品极好的人。用 Omnifocus 保持 zero inbox 原则。
  • Eric Schmidt:邮件品极好的人。

创业公司的早期员工待遇如何

这个文章的数据是美国的公司,主要是来自旧金山湾区以及一些美国的大城市。 分享这个文章的一个动机是,有一次我在 v2ex 上看到有人要招几个早期员工(是员工,不是合伙人),每个员工都分 10% 的股权 -- 我顿时惊呆了,不知道这是不是中国特色。很好奇百度、阿里、腾讯早期员工(非创始人,比如#1, #5, #10, #50 )的股权分配。