Oracle 打算继续用盒装软件的思维来做云服务，做那种50合一大礼包、一站式的云服务；猜测用户喜欢什么，然后将用户绑架到自己平台而无法脱身。原文标题语带双关：Cloudy future。
但云计算平台的精髓是 Optionality 与 Scalability，是鼓励选用多家不同厂商的服务、灵活搭配、按需扩容、按需付费的。本文从IBM走的几步臭棋讲起，IBM拱手让出PC市场，成就了世界最大的盒装软件公司微软；IBM拱手让出数据库市场，成就了世界第二大的盒装软件公司Oracle。
1970年IBM的科学家Edgar F. Codd发表了那篇经典的关系数据模型论文后，在IBM内部并未得到重视，因为IBM已经有了层次数据库，不舍得颠覆自己的产品。当时年轻的程序员Larry Ellison看到那篇关系数据模型的论文后，创办了Oracle；颇有点像《雪山飞狐》里阎基靠2页胡家刀法就能成为绿林大盗。可见学习材料的重要性啊！
把寻求媒体报道这件事当做是在做 business development：动用关系认识 reporter 们，搞好关系，定期喂一下贵公司的独家新闻，不要一口气喂完，一次喂一点，假以时日就能造成贵公司形势一片大好、正面新闻不断的假象。
大家在主流媒体上看到的关于科技公司的正面报道，几乎都是这么运作来的。往往创业公司们内部已经一团糟了，但从外面看、从媒体报道上看，仍然是形势一片大好。
本文认为光有 passion 是没法创业成功的，把握住时机更重要。Airbnb与Uber在经融危机后出现，人们想多赚点钱；历史上第N个视频网站YouTube出现在宽带用户刚好足够多的时候。
“Stop thinking - “How do I make a million bucks?” and start thinking - “How can I generate value for one million customers?” 当你能为很多人带来实实在在的好处后，你就能赚钱；空手套白狼或许偶尔能成功，但不长久。