2016/09/23 第708期

Oracle 愁云密布的云计算战略

Oracle 打算继续用盒装软件的思维来做云服务,做那种50合一大礼包、一站式的云服务;猜测用户喜欢什么,然后将用户绑架到自己平台而无法脱身。原文标题语带双关:Cloudy future。

但云计算平台的精髓是 Optionality 与 Scalability,是鼓励选用多家不同厂商的服务、灵活搭配、按需扩容、按需付费的。本文从IBM走的几步臭棋讲起,IBM拱手让出PC市场,成就了世界最大的盒装软件公司微软;IBM拱手让出数据库市场,成就了世界第二大的盒装软件公司Oracle。

1970年IBM的科学家Edgar F. Codd发表了那篇经典的关系数据模型论文后,在IBM内部并未得到重视,因为IBM已经有了层次数据库,不舍得颠覆自己的产品。当时年轻的程序员Larry Ellison看到那篇关系数据模型的论文后,创办了Oracle;颇有点像《雪山飞狐》里阎基靠2页胡家刀法就能成为绿林大盗。可见学习材料的重要性啊!

创业公司寻求媒体报道的最佳实践

把寻求媒体报道这件事当做是在做 business development:动用关系认识 reporter 们,搞好关系,定期喂一下贵公司的独家新闻,不要一口气喂完,一次喂一点,假以时日就能造成贵公司形势一片大好、正面新闻不断的假象。

大家在主流媒体上看到的关于科技公司的正面报道,几乎都是这么运作来的。往往创业公司们内部已经一团糟了,但从外面看、从媒体报道上看,仍然是形势一片大好。

The Passion Fallacy

本文认为光有 passion 是没法创业成功的,把握住时机更重要。Airbnb与Uber在经融危机后出现,人们想多赚点钱;历史上第N个视频网站YouTube出现在宽带用户刚好足够多的时候。

“Stop thinking - “How do I make a million bucks?” and start thinking - “How can I generate value for one million customers?” 当你能为很多人带来实实在在的好处后,你就能赚钱;空手套白狼或许偶尔能成功,但不长久。

团队与战略

在 product market fit 之后的创业公司最后能成功,很大程度取决于制定好的战略与打造强执行力的团队。CEO与投资人的经验对于做好战略与团队至关重要。

19 种营销渠道

搜索引擎 DuckDuckGo 的创始人 CEO 从他写的书的一个章节提炼出的概要,创业公司们可以在头脑风暴各种营销 idea 的时候从这个清单里得到灵感。