2017/06/29 第952期

On failure and resilience

作者在 Etsy 做运维。有一次她把网站弄挂了,然后她及时告知oncall的人、及时得到其他同事的支援,网站很快恢复了。她不但没被批评,而且还开心地获得年度最佳失败奖。

在一个具有 psychological safety 的团队里,出故障时,“犯错”的人就能及时与其他团队成员及时沟通、快速解决问题。如果是用制造恐惧、批评、羞辱的方式来对待“犯错”的人,那么下次出故障的时候,“犯错”的人会隐瞒事实、拖延时间、企图蒙混过关,只会让事情更糟糕。

关于 Hardbound 的坏消息

Hardbound 创始人 CEO 宣告创业失败,很真切的反思文章。他们这个 app 是用插图的形式总结书的内容,1200个付费用户,月收入$2千5,月支出$1万3,谈了72个投资人,融资失败、无法为公司续命。

 

有没有可能将整个 Facebook 迁移到 AWS 上

Facebook 当然没有理由这么做了。本文只是结合各种已知数据和八卦消息、再加上丰富的想象力进行 thought experiment。简单答案:可行,就是太贵了。

本文估计 Facebook 有 80 多万台服务器,如果全部迁移到 AWS 上,估计得用到 AWS 的 90 多万台服务器,在没有折扣的情况下每年得花费近 $60 亿;光迁移就得花好几年时间,人工成本也很高。作为对比,Snapchat 五年 $20 亿花在 Google Cloud 上、$10亿花在 AWS 上;但 Google 给 Snapchat 至少打了五折

文中还提到 WhatsApp 现在是用 IBM 的 public cloud,有 700 台高端物理服务器,每月花 $200 万。

为什么 Quip 没有专注于某个单一平台的工程团队

很多公司里会区分“iOS工程师”、“Android工程师”。而Quip公司里工程师专注于自己负责的产品功能,一个人针对多个平台进行开发,避免沟通上的障碍,鼓励跨平台代码共享,工作起来有成就感。

现在 Quip 被 Salesforce 收购了。2015年底,他们是13个工程师做跨8个不同平台的产品

Startup SaaS Stack

创业初期会面临一些很基本的问题:公司如何发工资、怎么记账、怎么报税、怎么给员工买保险、客服怎么做、公司信箱怎么弄等。都有相应的 SaaS 任你选择。

本文给出了公司运营中比较大众化的 SaaS 工具。技术只是创业过程中很小的一部分,有太多杂事要做了。网上能找到很多成功人士假大空的很抽象的创业指南,但具体的操作的事情更多的还是向现实生活中的朋友请教,或者“我上一家公司用这个工具,所以我们新公司干脆也用这个吧”。