2017/07/21 第972期

On being a remote ... manager

作者分享了他做为一个远程工作的manager的经验:开会时只要有一人是远程连线进来的、所有人都得用自己电脑视频连线,以示公平;定期与公司总部的其他同事 1:1,以获取公司里的小道消息。

采访 DigitalOcean 的 CEO 与 CTO

2003年创立主机托管的公司ServerStack,做了8年,年收入几百万刀;2011年转型做DigitalOcean,避免与AWS正面竞争、巧妙定位为针对个人开发者与小团队的超简单的VPS服务。

如果他们没有做了8年的第一家公司 ServerStack,就没有后来的 DigitalOcean。一开始 DigitalOcean 的机器、监控系统、运维人员、$100万启动资金直接从ServerStack挪用,从写第一行代码到走红,用了18个月。

当年他们做ServerStack时在品牌上输竞争对手Rackspace太多了,后来他们读了很多品牌、创业方面的书,做第二家公司 DigitalOcean 时懂得做市场定位,算是第一家全面提供ssd的VPS提供商,最便宜的VPS是$5,利润也有 50%。

湾区日报的服务器也是放在 DigitalOcean 上的,简单便宜不操心:)

在 SoundCloud 工作的一周

从苏格兰搬到柏林的 SoundCloud 工作,租房合同签了1年;周一入职,新员工培训,周四晚上公司裁员40%(包括他),周五收到60封推荐新工作的邮件。

他做的这个电子表格火了一把:列出了被 SoundCloud 裁员的人的相关资料,欢迎推荐新工作机会。其实可以做一个线上服务,专门针对大批量裁员的公司、挂靠被裁员工的简历,这些人找工作动机很强烈,质量也不差(大批量被裁往往是业务调整而非个人能力)。

$1 的营销咨询

作者给公司们提供营销咨询的服务,30分钟、收费$1,给你营销上的反馈。只收$1,怎能赚钱?客户掏钱了、感受到他的服务质量了,就比较容易在未来掏更多钱。$1的噱头本身就是在营销。

就像超市里总有一些东西是 loss leader,卖得超便宜、根本不赚钱,如鸡蛋与牛奶等生活必需品;把顾客吸引到店里,有了人流量,有了眼球,店里各种推销让他们不知不觉掏钱买更多计划之外的东西。

我为什么买了你的软件

越来越多的人在网上卖自己写的软件(简单的 SaaS 或 app),如何说服网上素不相识的人心甘情愿地掏钱?本文以自己购买 WordPress 插件的经历总结了从发现到掏钱的买软件优化路线。

Maker 们如果琢磨不透为啥没人愿意买你的 app,可以先想想自己最近10次买别人写的 app 的经历,是怎样的历程、怎样的心理状态下让你主动掏钱的。什么?你从来没有掏钱买过别人的 app?那你怎能期望别人能掏钱买你的 app 呢?