2017/10/12 第1038期

MVP 成功典范

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本文列举了几家著名公司（Facebook，Airbnb 等）第一版的产品，他们的共同点都是：简单粗暴、与众不同的关键功能，给客户带来价值。完美主义者肯定是没法上线这些丑陋的产品的。

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不管是老板、经理还是员工都会面临管理问题，这篇文章介绍了 3-D aspects of management 以及不同个体应该如何合理分配管理的时间精力。

3-D aspects of management: Up（对上级、董事会等），Sideways（对同僚），Down（对下属、客户等）。

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Peter Rahal 在父母家的厨房做蛋白棒，然后一家一家健身房的兜售，开着车载着蛋白棒一个州一个州的跑。期间，长路漫漫，无数的闭门羹，无尽的亏本，但是他坚持要把蛋白棒送到 ideal customers 手中，不想买就送你吃。就这样，陆续的有健身房愿意售卖他的蛋白棒，开始有断断续续回头客。

30个月后，意想不到的转机到来了，换了新包装，竟然在 Instagram 上大火了，接着各种大超市订单纷沓而至。4年后，这家公司卖了 $6 亿。

这是一个传统行业靠着传统创业方式起家的故事，但是成功的经验非常值得借鉴：不要坐以待毙，要主动出击。

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在不同阶段的公司，PM 日常的具体工作有所差异，但是有以下几个共同点：

1. 权力有限责任重大。无法命令或者解雇任何人，却要为产品的成败负责。

2. 一切都是分内之事。没有什么责任范围之外的事，任何别人不干的都必须干。

3. 听取和了解各方需求以协调。

4. 高高在上的老板姿态不能有。

5. 不能有创造者的心态。PM 工作实质是协调各方。

6. 要有主人翁精神。不要等着别人来指派活。

7. 专业背景不重要。任何专业背景出身都可以胜任好的 PM，最主要还是沟通协调能力。

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“我们是 XX 公司。我们在颠覆 XX 市场。我们的潜在市场高达 X 亿美金。” Y Combinator 最新一期的 124 家创业公司的 Total Addressable Market (TAM) 高达 $17000 亿，超过加拿大的 GDP！创业大跃进！