2017/10/12 第1038期

MVP 成功典范

本文列举了几家著名公司(Facebook,Airbnb 等)第一版的产品,他们的共同点都是:简单粗暴、与众不同的关键功能,给客户带来价值。完美主义者肯定是没法上线这些丑陋的产品的。

Management Energy Units

不管是老板、经理还是员工都会面临管理问题,这篇文章介绍了 3-D aspects of management 以及不同个体应该如何合理分配管理的时间精力。
 
3-D aspects of management: Up(对上级、董事会等),Sideways(对同僚),Down(对下属、客户等)。

$6 亿的创业故事

Peter Rahal 在父母家的厨房做蛋白棒,然后一家一家健身房的兜售,开着车载着蛋白棒一个州一个州的跑。期间,长路漫漫,无数的闭门羹,无尽的亏本,但是他坚持要把蛋白棒送到  ideal customers 手中,不想买就送你吃。就这样,陆续的有健身房愿意售卖他的蛋白棒,开始有断断续续回头客。
 
30个月后,意想不到的转机到来了,换了新包装,竟然在 Instagram 上大火了,接着各种大超市订单纷沓而至。4年后,这家公司卖了 $6 亿。
 
这是一个传统行业靠着传统创业方式起家的故事,但是成功的经验非常值得借鉴:不要坐以待毙,要主动出击。
 

PM 的日常

在不同阶段的公司,PM 日常的具体工作有所差异,但是有以下几个共同点:
 
1. 权力有限责任重大。无法命令或者解雇任何人,却要为产品的成败负责。
 
2. 一切都是分内之事。没有什么责任范围之外的事,任何别人不干的都必须干。
 
3. 听取和了解各方需求以协调。
 
4. 高高在上的老板姿态不能有。
 
5. 不能有创造者的心态。PM 工作实质是协调各方。
 
6. 要有主人翁精神。不要等着别人来指派活。
 
7. 专业背景不重要。任何专业背景出身都可以胜任好的 PM,最主要还是沟通协调能力。

创业公司的万亿数字游戏

“我们是 XX 公司。我们在颠覆 XX 市场。我们的潜在市场高达 X 亿美金。” Y Combinator 最新一期的 124 家创业公司的 Total Addressable Market (TAM) 高达 $17000 亿,超过加拿大的 GDP!创业大跃进!