2018/02/09 第1117期

Minimum Viable Decisions

类似 MVP,Minimum Viable Decisions 对于决策者是最重要的:快速作出正确的决定,不需要完美,但是要能简单明了传达给团队执行,及时得到反馈。

文中关于 MVP 的这个解释挺不错的:Build something that users love enough to tell you what else they want…

本地新闻要敢于向读者直接收费

用户可以接受Netflix、Spodify订阅付费,甚至Patreon捐款支持视频博主和博客主。为什么不能接受付费订阅本地新闻呢?互联网时代新闻网站依靠广告为生,新闻求量不求质。少而精的新闻还是有人愿意付费的,本地新闻应该尝试这条路。

具体操作:选一个大城市,招1、2个 reporter,专门写那种别人没报道的东西,特意不去写别人都报道了的,不去关心股市、好莱坞、全国性的体育比赛等,只搞本地新闻;就是要让读者们养成每天阅读的习惯;可以每早上通过邮件分发内容;每月$5或$10元。小而美。如何?

Why Xpert Financial Failed

不错的创业失败的验尸报告。其创始人CEO剖析了公司失败的几个原因:时机不对,创业公司期权交易在当年还不流行;法令严格;不舍得花钱招好的工程师;品牌意识不强,每年都换一个名字,让人记不住。

不舍得花钱招好的工程师:他们付工程师的工资是 $5.5 ~ $7.5 万/年;这可是在旧金山湾区啊,一分钱一分货;花 $7.5 万的话,工程师也只能给你出价值 $7.5 万的力。

Why Toys

互联网公司很多一开始看上去像玩具一样、但最后做大了。用户对于“玩具”比较宽容,乐于提意见参与开发和宣传;也在于“我只是在做玩具”的心态鼓励冒险创新,既可躲掉大公司的注意,还可避免急功近利。

相关阅读:The next big thing 往往看起来像玩具

学术论文的盗版女皇

关于可免费下载6千多万篇学术论文的 Sci-Hub 及其创始人的长篇报道。2011年开始这个 side project,与各出版商玩猫捉老鼠的游戏,利用各学校、其他个人的账号下载论文。

她人在俄罗斯,出版商们拿她没办法,告了她,但抓不了她;不过可以与各公司、运营商合作,停掉 Sci-Hub 的域名、停掉 Twitter 账号、关掉用来接收捐款的 PayPal 账号等。她收到的比特币捐款估计有$20多万。