2015/11/13 第397期

“Meaningful” startups

一方面,大家抱怨很多创业公司都在做没意义的东西;另一方面,“有意义”的创造性的创业idea却融不到钱。“me too”式的创业公司很多;“me too”式的风投也很多。

文中最后的小故事挺逗的:一创业者做机器人,抱怨说,如果他们的机器人是在Facebook上的虚拟机器人,或许融资会更容易点。

用户增长的框架

作者 Andy Johns 是现在的 Wealthfront 的 VP Growth,以前在 Facebook,Twitter 与 Quora 做用户增长方面的产品经理。在如何面试 growth 方面的领军人物这块讲得不错。

从开发人员转做管理学到的东西

作者是 Stackoverflow 的 engineering manager。赢取手下的信任是最重要的事情。赢取信任是需要时间的,急不来的。也不要跟手下抢功劳;手下的成功就是manager的成功。

“When you do things right, people won’t be sure you’ve done anything at all.”

最好的产品设计是没有设计

文章列举了一些看上去“没有设计”的产品(比如Dropbox,Square Cash);确切地讲,从用户角度看,没有花里胡哨的设计;但做产品的人肯定下了一番心思各种考量。

"At the end of the day, it’s not UIs or screens or graphics we should be enamored with; it’s ease of use. Sometimes, the easiest things are the hardest to see."

Linkedin 后台技术的发展历程

这套幻灯片信息量还是蛮大的。2003年上线的 Linkedin 现在有 4 亿注册用户,他们最开始几年的用户增长其实并不快。如今 Linkedin 内部有大大小小超过 750 个小的 service。

有个同事以前在 Linkedin 工作。他回忆 2007 年左右(上线 4 年后)Linkedin 每天发给员工一封邮件,总结当天的各种关键指标 - 怎么做的?是一台在办公室里的 Mac 台式机跑 cron job,跑一大坨Oracle数据库的 sql,然后生成 excel 文件发送出去。常常有人不小心踢到那台 Mac 的电源插座或网线,导致当天邮件没发出。