2015/12/24 第438期

Mattermark 两周年总结

这是2015年6月份给投资人的 update。当时他们在银行里有$560万现金,预计2016年5月烧完所有钱;准备2016年Q1新一轮融资。结论:形势一片大好 ... hmm ... -- 2016年快到了,拭目以待。

一个昔日独角兽风光不再、员工受到巨大冲击的案例

这是 Good Technology 的故事。员工们某天早上,突然发现公司已经贱价卖给了 BlackBerry,不久前还是独角兽还信誓旦旦要上市(甚至连上市前路演的宣传片都录制好了)。

在曾经的高估值之下,不少员工因为『股票纸面上获利』而交了6位数的税。在公司贱价卖了后,员工的 common stock 每股 $0.44(低于1年前的 $4.32),而公司投资人的 preferred stock 却还值$3块多 -- 高管与投资人先把钱拿出来(保证不亏的那种),剩下的再给员工。

startup 创始人不应该平分股权

平等未必公平。取决于贡献大小与市场(比如CEO工资往往比CTO高很多)。文章给出了一个有趣的(我觉得不完全合理)股权分配的公式。

关于创始人的定义:公司太小,小到发不出工资(还没融资、还没赚钱),那你就是创始人。如果你上班第一天就领工资,那就不算创始人。

关于股权分配的问题,投资人、创业者们分成不同学派:有人倡导平分股权,有人倡导不要平分,有人倡导必须要有一个人独大,每种学派似乎都有道理(似乎也都没道理)。

创业公司员工股权的真相

1.回头看,当然容易知道啥时候卖股票最好;往前看,难;2.大部分创业公司的股权终是废纸一张;3.公司想收回你的股权就能收回你的股权;4.只有创始人(和投资人)才能赚到钱。

股权对于创业公司的作用是?可以用来压低员工的工资:给你很多股票(还没价值的),但要你拿超低现金的工资。不知道有没有人试试看这招:不要股票,把股票在当前公司估值下的价值(尤其是那些动不动估值$10亿的那些公司)换成工资,看公司干不干?

文章以 family guy 的情节开篇进行类比。我前几年也喜欢看 family guy:)这部片的缔造者 Seth MacFarlane 有个神奇的经历:2001年9月11日,旅行社给了他错的航班时间,他错过了从东部回洛杉矶的航班,就只晚了10分钟,登机门已关;15分钟后,该航班被劫持;后来撞上了世贸大厦。

怎样做好 1:1s

上下级定期1对1的 meeting 是很有必要的,目的在于:1.增加彼此信任;2.有个完整的时间&私密的空间讨论平时难以启齿的事情;3.讨论职业规划;4.心理健康、士气;5.讨论公司产品走向