2016/02/12 第488期

Making sense of MVP

图文并茂地阐述了快速迭代地做产品的理念。绝不要埋头苦干几年做产品,想给用户一个惊喜;应当尽快推出能给用户使用的产品,与其说是MVP,不如说是 earliest testable/usable/lovable。文章最后举得 Spotify、Minecraft、乐高等的例子挺不错的。

原文的第一张配图值得细细体会:)

每个产品都要有的3个 dashboard

一个产品上线以前都要定义一些关键指标,做一些dashboard展示出来,才能知道产品上线后表现如何进而持续改进。

三个必须的dashboard:用户通过什么渠道进来的、用户与产品如何互动的(如点了哪些按钮)、盈利相关的(广告展示次数、转化率等)。

没任何东西是免费的

批判 Facebook 的 internet.org 。让第三世界国家的人民免费用那种只可以上 Facebook 以及一小撮可有可无的网站的“互联网”,这根本不是互联网。

网民们消耗自己的时间与注意力,“免费”地使用某些网站,顺便看一下网站上的广告,都以为钱才是钱,而时间不是钱。

Stack Overflow 不在乎用户是否用了屏蔽广告的软件

广告是 Stack Overflow 的主要盈利手段之一。用户不喜欢网站上的广告,是因为广告与网站内容不相关、广告质量低劣低俗。所以Stack Overflow 内部对广告的质量与相关性严格把关。

A Simple Way to Run a Sprint Retrospective

互联网公司里的小团队很多都搞 sprint,每周一次或每两周一次的组内任务计划。在计划的同时,也要回顾总结上一个 sprint 哪里做得好哪里做得不好。

本文专注于回顾总结 sprint 的这方面,提出了 Start,Stop 与 Continue 三部曲:哪些可能有价值的事情应该开始做(Start)、哪些做得不好的事情应该停止做(Stop)、哪些做得好的事情应该继续做(Continue)。