2015/10/01 第354期

Loss Ratios In Early Stage VC

做风投如果赔钱的项目不够多(Loss Ratios),就表示你不够冒险 -- 当然也不是说赔钱的项目越多越好。原文底下的评论挺有意思的,推荐大家也读一下(可见该博客读者群体质量不错)。

收藏夹

Google是印钞机,因为它知道你的 intention:你搜什么就表明你要什么、它就给你展示相应的广告。收藏夹也是能揣测你的 intention 的东西:稍后再读、Pinterest等都是收藏夹。 

文章分析得挺到位的。点评了各种收藏夹类的 app(pinterest、pocket、instapaper等),总结了三大收藏夹的 use case(稍后再读、收藏菜谱、婚礼策划),大部分有一定规模的app都有收藏夹功能。收藏夹代表的是将来时。

伟大的产品是什么样的

“做出用户想不到的功能并且改变了他们的使用习惯”。文章举了 iPhone 为例,用户调查中用户最想要的是电池寿命、更大的屏幕;而Apple给用户的是3D touch、Touch ID等喜闻乐见的功能。

Improvements which are not asked for but which change behavior suggest that the product is valued because it changes the buyer.

这样的文章其实得注明:高难度动作,请勿模仿。有多少人模仿了后,做了用户想不到、而且也不想用的功能 。。。

在大学里如何为成为职业程序员做准备

Wealthfront的工程师写的。在不同课程项目中重用代码、扩展以前写的代码,学会写模块化的、可维护的代码;有效沟通(文档写作、演讲);做课程外的 side projects。

文章讲得最后一点很有共鸣:在学校里容易有一种“突击”的心态,比如一学期不上课、考前突击复习考试;课程作业用1、2天通宵熬夜做完;赶 paper 的 deadline等。而公司里有一定规模的项目一般都要至少几星期、几个月才能做完,悠着点,不能一开始就百米冲刺的速度来跑马拉松。

Peer 1 on 1s

工作中你都要跟你直接领导(或直接下属)定期(一般是每周或每两周)进行 1 on 1,俩人聊个半小时、1小时的,回顾过去展望未来加深感情。而本文提议的是不同部门同级别同事间的 1 on 1。

这种不同部门同事间的 1 on 1能让不同的工种的人互相学习、有 empathy、互相尊重对方的工作、一起产生好的 idea,而不是那种不分青红皂白就鄙视某某工种的人没技术含量、只会吹牛、没用。