2014/08/28 第23期

Linkedin靠这套幻灯片拉到风投

Reid Hoffman自己贴出来并详尽解释的幻灯片。 那个时候是2004年,facebook还没进入人们的视野。社交网络里,Friendster有1千万用户,MySpace有250万用户,orkut有130万用户,linkedin有90万用户。这四家,Friendster已经不在了(网站不稳定,公司高层自己都不用自己的产品),MySpace还在(还有谁用?),orkut在下个月30号要被Google关掉了,LinkedIn成为了广大北美猥琐男口中的FLAG中的L。

强弱对调,IBM跟Apple差距有多大

很多人提起IBM和apple,都会想到1984年apple在超级碗上石破惊天的广告。广告里大屏幕上的给人洗脑的老大哥就是IBM。以及,Steve Jobs对IBM竖起中指的照片。 1984年,apple一年赚18.9亿,IBM一年赚459亿;2013年,apple一年赚1740亿,IBM一年赚997亿。而现在IBM的总员工数(40多万人)是apple(8万多人)的5倍多。算revenue per employee的话,apple是ibm的10倍之多。  

冰桶挑战为何会那么火

这篇文章总结得不错。

  • Ensure it’s something everyone is capable of doing
  • Ensure it’s something everyone’s friends would want to see them doing
  • Ensure it’s something everyone is proud of doing
  • Ensure it propagates virally
  • Add a bit of guilt and stir

很多平民百姓也争相冰桶挑战了,尤其是Facebook上的印度同事们。。。

Uber内部手册:如何干掉竞争者Lyft

这样的故事在中国人看来可能不算新奇。想想3Q大战、3百大战,以及各种水军诋毁对手的,Uber的手段也太“礼貌”了。几年后,当Uber统治了市场,没人会记起当年的这些事情的。  

成立3年,Snapchat估值100亿

尽管还没有清晰的盈利模式,才成立3年的Snapchat已经估值100亿了。CEO/创始人Evan Spiegel是1990年出生的。Snapchat是他在Stanford的一个class project。跟(几乎)所有后来变成巨头的公司一样,这个project一开始就没得到老师同学们的祝福,一路有人唱衰,依然一路估值高涨。 年初的时候,在UCLA有个hackathon。几个同事去那里设了个摊位宣传,吸引参加hackathon的孩子们。Snapchat的Evan Spiegel上去给了个talk,一会儿引用小布什说的话,一会儿引用林肯说的话,一会儿说要哲学地思考。几个同事一路开车回来,一路骂 -- 这23岁的小孩真把自己当总统了?