2015/07/24 第286期

LinkedIn在上市后一度停止开发新产品功能两个月之久

访问量激增,后台不稳定;停下手头新产品的开发,专注于重构后台、稳定整个系统。

Native advertising and user respect

这是一篇高度赞扬 Native ads 的文章。啥是 native ads?Google的搜索广告、微博推广、Twitter上的广告、各个社交平台上的软文等。Native ads对于用户体验比粗犷的大横幅广告要好得多。

Google做过A/B测试,给用户看没有搜索广告的搜索结果页面,结果用户还不乐意:用户搜什么,就想要什么;机器排序出来的搜索结果可能不是用户想要的,而人工预选过的广告可能更合用户口味。

错过Airbnb种子轮、我的$10亿美金的教训

下图展示的是Airbnb在08年5月到08年9月,每周增加几十到小几百新用户、每周盈利$0到小几百块钱、而且用户增长呈现“放缓”的趋势。你是投资人,你会投这家公司?

教训 1:不只是创业公司要 move fast,投资人也要 move fast。这哥们就是战线拖太长,在几乎要签字了的情况下,被YC抢走了Airbnb。

教训 2:光看数据不准。像 Airbnb 最开始那些 metrics,挺一般的。重点还是要看创始人。

Bonus:Airbnb种子轮的幻灯片,大家学习一下,什么样的幻灯片才能那么不好拉到投资,哈哈 -- 话说回来,这个幻灯片其实做得很不错啊。

Programmers are distraction for your startup

(感谢读者 silverhawk 的投稿。)

这篇讲了为什么startup不要一上来就写代码、搭系统,而是先要基于现有的各种平台搭建好产品(email,twitter,或者国内的微信),先看产品的用户反应:Do not write a single line of code! See how far you can get with your product idea without writing code.。相反如果一上来就来技术大牛做一个系统,多半会陷入做好锤子找钉子的窘境,到头来只不过磨练了技术,而不是真的做出来大家都喜欢的产品。

自我感受,现在众多的微信群组,公众号,其实也是一个个的产品,微信群组做的好之后往更深入发展的产品不少,这些无一不是先利用现有平台,产品验证之后才继续往下前进的

如何解决先有鸡还是先有蛋的问题

on demand services 连接供需双方。如果 Uber 一上线,乘客发现没车可叫、或者司机发现没乘客打的,那就不好玩了。文中总结了4种方法来解决这类问题。

  • Slow and steady: Build the two sides together in lockstep
  • Jumpstart: Get one side up quickly, and then build the other
  • Fake it till you make it: Build one side gradually with a makeshift offering, and then bring in the other
  • Bait & switch: Start with a single-sided value proposition to build one side, and then introduce the multi-sided offering