2014/10/26 第82期

Larry Page:与其把钱给慈善机构,不如给 Elon Musk

这是旧闻了。我觉得 Larry Page 这个思路不错。比起现在有各种道德问题的慈善机构,一些好的公司能帮助到更多的人,甚至直接推动人类文明的前进。

问:You once said you might consider giving your money to Elon Musk because you had confidence he will change the future. Larry Page:He wants to go to Mars. That’s a worthy goal. We have a lot of employees at Google who’ve become pretty wealthy. You’re working because you want to change the world and make it better; if the company you work for is worthy of your time, why not your money as well? We just don’t think about that. I’d like for us to help out more than we are.

如何留住你的员工

这篇文章总结得不错。

  • 员工在工作外还有自己的生活。尊重他们工作外的时间。
  • 如果离职是因为领导的因素,那一般是对领导失去信心,而不是不和。
  • 留住员工的关键因素:在公司内营造好的社区文化,让大家都很乐意在公司里与同事相处。
  • 适当允许 work from home。
  • Mentor 。就跟实习生有 mentor 一样,年轻的员工也最好有非直接领导的 mentor 。
  • 要好好投资 HR 部门的建设。我跟很多在湾区大大小小有名没名的公司工作的朋友聊了,发现不管多么明星多么火爆的公司,清一色,最弱的部门,怨气最大的部门,都是 HR 。

快乐的公司文化

这篇算是 2010 Zappos 的 CEO Tony Hsieh 为自己的书《Delivering Happiness》造的势。

"There's a lot of talk about work life separation or balance and so on, our whole thing is about work life integration. Its just life. And so the ideal would be if you can be the same person at home as you are in the office, and vice versa. And when people actually feel comfortable being themselves, so much creativity comes out of that."

倒是 Wikipedia 上对这书的写作背景的介绍比较有意思:2009 年劳动节长周末开始写(eBay 也是劳动节长周末写出来的原型);一天写3000多字,一天睡不到4小时;靠咖啡和酒提神;两周半写完一本书。

Instagram 将几千个 EC2 instances 迁移到 VPC 的经验

这是 Instagram 将他们的服务从 AWS 迁入 facebook 的数据中心的关键的一步。 最后总结的三点经验适用于各种类似的 migration:

  • Document everything. 好的工程师都喜欢写文档,而且写好的文档。更多的是给未来的自己看的,好记性不如烂笔头。
  • Tooling can make or break a project. 工欲善其事,必先利其器。
  • Don’t fear the low-level. 有些看起来很底层的东西(甚至改 kernel),其实真正做起来不难。

Y Combinator,2岁的娃以及怀孕的老婆

创业是很花时间的,养小孩也需要投入时间(就像在搞另一个 startup 一样)。这是 YC 今年春季班的 Tiempo 的创始人的经验之谈,看他如何安排时间。

  • 一周7天,有6天晚上的 5:30pm 到 8:30pm 是雷打不动的家庭时间,不查邮件,不想工作的事情;每周有一天是全身心投入工作的,可以工作到很晚。
  • 放弃湾区各种社交的 happy hour。
  • 把产品方面的工作放权给公司里的其他人,自己做商业方面的事情。

文章里引用了 Intuit CEO 的一个类比。有些事情像橡皮球,有些事情像玻璃球。橡皮球掉了,会反弹几下,不会坏;玻璃球掉了,就碎了。必须得分清哪些事情是橡皮球,哪些事情是玻璃球。缓急轻重要分清。