2016/02/26 第502期

Jetbrains:硅谷不愿谈及的独角兽

开发者们对Jetbrains应该不陌生,各种精品IDE:IntelliJ、PyCharm、WebStorm等。这是地处欧洲小国、不拉风投、脚踏实地、创业16年、打造精品IDE的公司。

这样的公司,没有内容营销、没有庞大的销售与公关团队;由于不花时间与媒体打交道,媒体也不愿报道。这样的公司,没有追赶各种新潮酷炫技术、没有知名风投各路大V的推荐。被问及他们的产品与微软的Visual Studio的对比,他们说:"Try it. Test it. If you feel it's better, use it." 就是这么自信。

LinkedIn有比它的市值更糟糕的问题

LinkedIn上的内容是用户生成的,求职者们与招聘方各自生成的内容(文章、状态更新等)。他们有什么动机生成那些内容?自我宣传。一个充斥着自我宣传内容的平台价值有多大?

公司们会逐渐明白一个道理,在LinkedIn现有的这个平台上是招不到真正牛逼的员工的。

"As a result, LinkedIn is now, at best, a business card holder. At worst, it’s a delivery service for spam."

为什么新闻类的app都做不下去了

新闻类的app一个一个地倒下,是因为社交类的app成功了。越来越多的人在社交类的app里看新闻、与朋友互动。做app先做一个平台(iOS或Android,选一个),火了之后才开始做其他平台的,避免浪费时间金钱。

本文还谈到了他们的新闻app做不下去后,他们转向另一个平台:邮件订阅!现在越来越多email first的创业公司了,比如之前介绍过的 The Skimm

The Great Re-Anchoring

来自 BuzzFeed 的 VP of Design 的文章,主要讲公司里做设计的流程、设计师们做事的方式不是一成不变的,应该隔一段时间回过头来反思一下现有的各种流程、做事方式是否还适用、是否依然高效。

做什么样的 app 能赚钱的

作者提出了好的app必备的三个条件:1,能赚钱(用户愿意买);2,App Store上能被搜索到;3,竞争对手太烂。根据这三个条件,他用了一些工具研究某些app的下载量与盈利、研究搜索关键词。

根据这套方法论,他决定去做西班牙语的圣经app,花了不到$500雇人写了程序,一年赚$10万以上,最后把app卖了。他写了一篇如何卖掉这个app的文章,湾区日报以前有推荐过