谈到了备受争议的 Amazon 公司文化、客户至上的理念、勇于冒险不怕失败敢于下赌注的精神。对比今年（2016年）与上市那年（1997年）的两封信，近20年，Amazon 其实没变。
很长，写得真好，逻辑清晰，见解独到。推荐大家有时间真的要好好读一下。
年龄越大、地位越高的人越不敢说 I don’t know；每个人都有许多不知道的东西，但就是死要面子不敢承认。因为不敢说“我不懂”而造成的麻烦实在太多了，你要撒谎、要胡扯、要产生误会来掩盖自己的不懂。
我刚到美国的时候，有次跟导师 meeting，我一个问题其实不知道答案但硬要瞎掰，他就跟我说：生活不是在考试；考试时如果你不懂，你就瞎猜一个答案。但现实生活中，it’s okay to say “I don’t know”; sometimes “I don’t know” is a good answer.
管理层都有小孩、公司 1/4 员工有小孩、男女比例 1：1、产假有几个月之长，管理层做表率在某些时候提早回家。19个月内，从50个员工增长到240+个员工。
来自 The Economist 的文章。创新的产品最终平均只能占到市场份额 7%。抄袭者直接进入一个已受到检验的市场，省却了花在研究上的大量时间与金钱。
可能善于抄袭还不够：）"Good Artists Copy; Great Artists Steal."
sentry 的创始人 CEO 的文章。sentry 是实时捕获 web app 抛出的异常的系统，一直都是开源的。去年他们基于这个开源项目成立了公司，提供付费SaaS版。本文阐述了他们开源的态度。
既然 sentry 有开源版的，为什么会有公司愿意掏钱用他们的 SaaS 版、而不是选择自己搭建？因为成功的公司知道搭建与维护这种收集分析程序异常的系统不是他们的主要业务，成功的公司懂得做算术，自己搭建、自己维护这种系统所耗费的人力成本（程序员的工资）十倍、百倍地高于花在SaaS的钱，而且术业有专攻，别人是专门做这个的，肯定做得比你自己搭要好。