2018/04/21 第1160期

Jeff Bezos 写给 Amazon 股东的信(2018)

如何打造“高标准”的公司文化:1,高标准是后天的、可互相感染的;2,没法在各领域都高标准;3,能识别啥是高标准;4,认清现实。一些数据,如 Amzon 有56万员工;一亿个 Prime 付费会员;

给技术型创始人的简单建议

要重视marketing,这比你的技术更具挑战;在找到product market fit之前,亲自打销售电话/联系客户,能帮助你获得更好的反馈;充分利用网上资源进修business相关知识。

The Turnaround

作者原是21E6的风投a16z的GP,在各挖矿公司纷纷倒闭的艰难时期,临危受命接下21E6的CEO大担。财政上,解决各种合同债务、节省开支;产品上,逐渐探索转型到现在的Earn.com。

Earn.com是区块链的应用,senders付费发邮件和问卷调查,用户则可通过回复邮件跟做问卷调查获得虚拟货币。最近刚宣布被Coinbase以$1亿收购,作者Balaji Srinivasan将出任Coinbase的CTO。

锤子和钉子

大数学家Erdos和Hilbert都是靠几个招式(锤子)行走江湖的,大部分研究成果都是那几招解决的;而大物理学家费曼则是脑子里装着一把问题(钉子),遇到新的锤子就试看看。

装着一个问题到处找锤子费时费力。掌握几招(锤子),能够系统的应用于一些问题,会更轻松些。

Ring 以 $10 亿被亚马逊收购的成功经验

创始人多次创业,有无论如何都要赢的性格;只把一个功能做到极致,如门铃摄像头;云储存、回顾的订阅服务,既增值,又降低摄像头售价;软硬件相结合;重视品牌建设,如奥尼尔代言等;邻里间病毒性采用的模式。

这个就是之前分享过,快没钱了,创始人上Shark Tank 融资,被拒,但观众一下买了$500 万的产品,公司又起死回生了。