2017/10/22 第1046期

It’s Not a Feature Problem

创业初期做了产品没人用,你再多加几个功能也往往无济于事;不如少招几个工程师,把省下来的钱拿去做营销。技术出身的人往往很看不起营销;但营销花的时间与金钱应该至少与开发类似,甚至更多。

我作为开发者犯过的两次愚蠢的错误

第一次:误以为自己删了数据库,其实是同一机器上有多个名字相同的数据库,网站连到了错误的那个;第二次:为了赶时间,快速开发用户登录的模块,结果留下许多bug,反而花更多时间来修复。

职业生涯里总会犯一些愚蠢的错误,没关系,总结经验教训就是了。文中提到:20世纪初,IBM CEO Thomas J Watson 被问到是否会开除犯了严重错误、给公司造成巨大损失的员工,他回答:不,我已经花了$6万培训这个员工了,难道我要眼睁睁看着其他公司把他连同他的宝贵经验一并招走吗?

An Infrastructure Guide for Founders

本文给出了一些创始初期使用 AWS 的最佳实践,避免以后留下所谓的 security debt。

How Intuit Reinvents Itself

大公司 Intuit 成立 30 多年以来不断颠覆自己的产品线。市值近 $400 亿;8200 多个员工;记账软件 QuickBooks 在小商家里全美市场份额 80%,占 Intuit 总收入的一半。

今年美国报税的人里,3900 万人使用 Intuit 的 TurboTax 报税(我是其中之一... 我也是 QuickBooks 的用户...)。Intuit CEO 把每年董事会对自己的 performance review 原封不动贴在办公室门口、并发送给全公司员工观摩,以表示公开透明的态度。

Susan Fowler 对 Uber 进行大爆料后首次接受记者采访

家里7个孩子里排行第二;没有读高中,全奖被ASU录取,后转学到UPenn;24岁加入Uber,工作一年;今年2月份写长篇博文爆料Uber恶劣的公司文化;现在Stripe上班;今年26岁。

了不起,一篇博文、再借助主流媒体+社交媒体的帮助,一个普通工程师、一个个体是能撼动如日中天的大公司的,至少让 CEO 下台了。

“Did you read that interview with the C.E.O., Travis, where he talked about how Uber helps him get girls? He’s a misogynist. I could never use his product.”