2015/10/17 第370期

Getting (the Right) Stuff Done

关于产品开发与管理的好文章。创业公司都讨厌条条框框(process),但没有process本身就是一种很糟糕的process,容易迷失方向、把有限的精力用在没用的地方。文章提出简单的框架与实用的spreadsheet项目管理小技巧。

Why Google has 200m reasons to put engineers over designers

广为流传的故事:Google为搜索广告的链接测试了50种深浅不同的蓝色,优胜的那种“蓝”给Google多带来$2亿的收入(Google在2014年全年赚了$660亿)。

顶级设计师出离愤怒,离开Google:"It's true that a team at Google couldn't decide between two blues, so they're testing 41 shades between each blue to see which one performs better. I had a recent debate over whether a border should be 3, 4 or 5 pixels wide, and was asked to prove my case. I can't operate in an environment like that."

这种极端的“测试50种蓝色”的事情应该在Marissa Meyer于google内部失势以后不再有了吧?世界上最聪明的那帮人都在想方设法让人们在网上点击广告。。。

不急着拉风投的好处

可以逼迫团队专注于产品、盈利,去尝试各种廉价、甚至不花钱的获取用户的手段(比如这篇博文本身...)。不然有钱了就会很分心,啥都想做,会过早地去尝试用付费广告争取用户 -- 广告带来的用户普遍忠诚度不高,看一眼就走,相当于“租来的”。

Everest App(失败的)创业经验总结

从开始到失败,前后2年。花一年才做好的MVP不是MVP;要专注把简单的东西做到极致;光打电话做用户调研是不够的;一定要及早收集、监控系统中各种关键指标,measure everything;要至少有一个技术上的创业合伙人,要有人能掌握代码的全部历史。

成功经验的总结往往有欺骗性,就像以前在学校里读书好的人都喜欢谦虚地说“我其实并没有怎么用功”。失败经验的总结更有借鉴意义,反正都已经失败了,撒谎、装逼也没什么必要了。

写给工程师的美国签证指南

用易懂的英文总结了各种不同的美国签证类型,挺全面的。在湾区,一群外国人聚在一起难免都要讨论签证、绿卡。除了大家很熟悉的H1B,多了解一下其他类型的签证也便于social(特别是加拿大人的TN)。