2016/01/03 第448期

Facebook 是我们这个时代的 AOL

拿我们这个时代在各自领域比较厉害的公司与90年代统治地位的公司类比:Google是新微软,Qualcomm是新Intel,Facebook是新AOL,Apple是新Sony,Buzzfeed是新Yahoo。

Complete Gamification Framework

向游戏学习,提出了一个框架,做让用户上瘾的产品应该抓住哪几个关键点。文章有点长,可以只看图(尤其后面分析几个游戏以及Facebook/Twitter的图)。

投资人最关心创业公司的哪些关键指标

Product Hunt 上一些投资人接受网友的提问。有的投资人说关心早期startup的每月增长率(用户/盈利),有的说关心烧钱的速度(在盈利还不明朗的情况下)。

最后有个提问:不论做什么类别的产品,你都会给的建议是?这个回答不错:1. 留意用户怎么做,而不是他们怎么说;2. marketing 与做产品同等重要。

线上媒体 Gawker 来自 affiliate links 的收入

作为博客网站(全球前1000),他们从 display ads 来的广告收入有限,而使用 Amazon affiliate links 帮 Amazon 卖东西,一年也能赚上千万。

诸如这种 “2015年我们买过的最好的东西” 的文章,里面的链接(affiliate links)指向 Amazon;读者通过这些链接在 Amazon 上买了东西(数码产品什么的),Gawker 一般可以抽成 4%(不同产品类别抽成不同),一篇文章可以赚几十万。

eShares 101

eShares 这家创业公司的CEO每个月给一小部分新老员工们上一堂课,介绍公司的方方面面,包括团队如何协作,如何进行1:1s,如何决定员工的工资等。强烈推荐。

这堂课是基于这套幻灯片的,里面的一些想法还是蛮特别的:像运作一个职业球队一样管理公司,每个人早上8:30必须到公司开会,每周二与周四全公司大家互相demo最新工作进展,没有头衔(没有高级工程师与初级工程师之分)只有位置(像球队一样),用散步的方式与经理1-1,入职9个月重新审核薪水是否合理,以后每年审核薪水一次。