2015/07/08 第270期

Engineering Alignment

Chewse的年轻的女CEO写的。我知道旧金山城里很多创业公司的员工用餐都靠这家公司提供。文章提供了三个小技巧来帮助团队“统一思想”。

开除差的员工动作要快

Hunter Walk的文章给出了不愿意开除员工的五个借口,然后一一反驳。

"You’re setting a low bar for performance and communicating that it’s acceptable. You’ve filled a seat and using dollars plus equity for someone who isn’t going to create the environment for the magic that startups require to find escape velocity. You want a horse-sized duck at your startup, not 100 duck-sized horses."

硅谷时钟:正面报道与负面报道的无尽循环

作者是Square的PR团队老大,以前也是google的PR老战士。一看就是见过世面的。媒体号称是无冕之王,但多是纸老虎。文章很有创意地把媒体对一家公司正面报道、负面报道的周期比做一天(硅谷时钟,12小时)。

  • 0点,没人在乎你;
  • 1点,发布新产品;
  • 2点,主流科技媒体盛赞你(今年SXSW后的Meerkat);
  • 3点,主流媒体盛赞你是行业颠覆者(今年的Zenefits);
  • 4点,你是硅谷最牛公司(今年的Slack);
  • 5点,全速增长势不可挡(今年的Airbnb);
  • 6点,你是全球最牛公司;
  • 7点,开始有人唱衰你(今年的Twitter);
  • 8点,你丫根本不赚钱(今年的Dropbox);
  • 9点,所有新闻都是负面的(2014年的Square);
  • 10点,公司一团糟(最近的Reddit);
  • 11点,上纲上线各种政治不正确(2007年的Facebook);
  • 12点,全球最差最道德败坏的公司(Uber?)。
  • 硅谷时钟的一天结束了,你迎来了另一个轮回,0点(今年的微软)。

当一个负面报道出现了,甚至是极度负面的报道,别急,冷静:doing nothing is doing something.

“You’re never as good as everyone tells you when you win, and you’re never as bad as they say when you lose.” — Lou Holtz

"So just ignore the chatter and ship. If your business is a good one and you know how to manage the clock, your story will take care of itself."

昔日的奥巴马竞选班底今何在

某种程度反应了美国经济重心的迁移。昔日的天子近臣,离开白宫后到哪里发展(捞钱)比较好?不是纽约,不是LA,不是芝加哥。文中列出了一串的公司名与人名,他们都在硅谷。