2015/07/08 第270期

Hunter Walk的文章给出了不愿意开除员工的五个借口，然后一一反驳。

"You’re setting a low bar for performance and communicating that it’s acceptable. You’ve filled a seat and using dollars plus equity for someone who isn’t going to create the environment for the magic that startups require to find escape velocity. You want a horse-sized duck at your startup, not 100 duck-sized horses."

作者是Square的PR团队老大，以前也是google的PR老战士。一看就是见过世面的。媒体号称是无冕之王，但多是纸老虎。文章很有创意地把媒体对一家公司正面报道、负面报道的周期比做一天（硅谷时钟，12小时）。

• 0点，没人在乎你；
• 1点，发布新产品；
• 2点，主流科技媒体盛赞你（今年SXSW后的Meerkat）；
• 3点，主流媒体盛赞你是行业颠覆者（今年的Zenefits）；
• 4点，你是硅谷最牛公司（今年的Slack）；
• 5点，全速增长势不可挡（今年的Airbnb）；
• 6点，你是全球最牛公司；
• 7点，开始有人唱衰你（今年的Twitter）；
• 8点，你丫根本不赚钱（今年的Dropbox）；
• 9点，所有新闻都是负面的（2014年的Square）；
• 10点，公司一团糟（最近的Reddit）；
• 11点，上纲上线各种政治不正确（2007年的Facebook）；
• 12点，全球最差最道德败坏的公司（Uber？）。
• 硅谷时钟的一天结束了，你迎来了另一个轮回，0点（今年的微软）。

当一个负面报道出现了，甚至是极度负面的报道，别急，冷静：doing nothing is doing something.

“You’re never as good as everyone tells you when you win, and you’re never as bad as they say when you lose.” — Lou Holtz

"So just ignore the chatter and ship. If your business is a good one and you know how to manage the clock, your story will take care of itself."