2015/12/04 第418期

Employee Equity is Broken, Here's Our Fix

Amplitude新政策:任何员工都可以在离开公司的10年内行权(而不是大部分创业公司实施的90天,也不用像pinterest那样得工作满2年才行)。本文也可当做创业公司股权科普文章来读。

创业公司员工的股权充满陷阱,步步惊心:)

采访Hadoop缔造者

大名鼎鼎的 Doug Cutting。谈到了Hadoop生态系统的进化,谈了Spark与Kafka,谈了基于开源项目起家的创业形势,以及他个人认为的下一个“创业热点”。

如何识别那些听起来不错其实很糟糕的创业idea

文章总结了一些 pattern 让大家可以模式识别似是而非的创业想法,比如那种不专注且横跨多个市场50合一大礼包瑞士军刀型的产品,看起来能一口气解决多个问题,其实啥也解决不了。

制作部落冲突的公司Supercell成功的秘诀

一天进账500万欧元。一夜成功的案例?不,之前他们已经创办了一家手机游戏公司,并发展到400个员工,攒够了经验值,2010年再创业,走了弯路犯了错误总结了经验教训,才有了后来的部落冲突。

游戏是创意作品,像电影音乐一样,很少有人能每个作品都大卖,更不用说能持续大卖的了。Supercell就只做三款游戏(也有内部试验新的idea,但主打的只有三款),着眼于长久发展,细水长流。

"Focus is not the things you do, it's the things you say no to"

多个创始人的创业公司如何分股权

来自Y Combinator的建议:平分股权。不能因为“我比你年龄大”/“我先想出来的的idea”/“我先做了2个月”/“我放弃的工作的薪水比你高”等烂理由就想占大头。执行力比idea更重要。

而且,创业是持久战,没有8年10年甚至10几年的努力,也不能说是“创业成功”;你比别人先做了2个月,放到10几年的时间轴上看,其实也不算什么。几个创始人凑到一起,万里长征还没开始就开始为股权的事情内讧,太幼稚了。