2016/04/25 第561期

Emergent Layers

这一系列文章提出了一套分析牛逼产品为何牛逼的框架:稀缺资源在某公司引入一层抽象后不再稀缺,但新的稀缺资源出现了,并被该公司掌控 + 用户有很多或昂贵或杀鸡用牛刀的选择,但却无法干脆利落地完成任务。

文章举了很多例子加以说明。Whatsapp:发短信太贵(发展中国家稀缺资源,用户昂贵的选择),引入聊天app的抽象,形成网络效应(新的稀缺资源,并被Whatsapp掌握);AWS:数据中心(稀缺资源,小商家或个人用户昂贵的选择),引入AWS云服务的抽象,稳定、用户信任(新的稀缺资源)。还有其他例子:Uber、Airbnb、Intel、Google、Facebook、Medium、iPhone 等。

这一系列文章共有4篇,很长。我分享的这篇是第3篇。如果没有时间看全部4篇的话,看我分享的这篇就好了。这套理论适合事后诸葛亮般地分析已经成功的产品、公司,毕竟未来很难预测,谁也不敢打包票能预测得准。但如果你真的想预测某个产品有没有前途,可以套用第四篇文章最后的完形填空

In current industry ______, customers are overserved by _______: they spend too much of their time, money, or other on _______, and it feels inefficient, saturated or wasteful. The real reason they’re served by ______ in the first place is because they have a higher level need, _______. Unfortunately, it’s difficult to serve these customers at this level directly because of some constraint, ________, which is often difficult to recognize.
However, that constraint melts away when _________ becomes abstracted away into something scalable and abundant because of _______. When this happens, _______ can now serve customers directly at their higher level need, _______, by leveraging the abundant element _______ in brand new ways that never existed before. When this happens, a new scarce resource, _______, emerges. Over time, the company that makes all the money is the one who gains a monopoly hold on ______ and become the only game in town.

BuzzFeed 都有哪些内容分发渠道

如果BuzzFeed发一条消息(不管是标题党、新闻、还是广告)出去,只有20%的浏览量是来自网站,大部分浏览量来自40多个第三方渠道,包括各种社交app、聊天app、阅读app、视频网站等。

当广告是以 native ads 的形式出现,就没必要追求把所有流量都引导到自家网站,反正广告长得跟正常的内容一样,目的只是为了让人看见,至于在什么平台被看见,就无所谓了。

Fitbit 的企业健康计划

Fitbit 向其他公司批量兜售可穿戴设备,然后那些公司分发给员工并可观察员工们的运动数据,促进员工身体健康。为何其他公司愿意这么做?可以少交保险费!

何时重写整个软件系统

作者从自己失败的重写整个系统的经历总结出经验教训,他们花了近一年重写系统并尝试酷炫新技术,同时还要维护旧系统,双重压力。应该尽量用进化的观点来对待复杂的软件系统,逐步迭代、改进。

失去价值的app

花钱买了一个东西,这个东西总有坏的时候。比如app。09年花钱买的iOS app,很多已经好几年不更新了、或者制作app的公司已经倒闭,这些app在新操作系统、新手机上已经跑不起来了。