2015/11/06 第390期

Don’t bring a knife to a gun fight

以前见投资人可以凭借幻灯片空手套白狼;后来非得要有个mvp才敢见投资人;再后来得有点用户了才行;再后来,你要没有一个有效地把产品放到用户手中的渠道,投资人都不见你了。

动手做东西的门槛越来越低了;作出东西还得要有人用才行。现在用户的选择那么多,怎么吸引用户的注意力,让他们不畏艰难地下载你的app到手机上并且克服重重困难注册一个新账户?渠道是最重要的。

"Coming to your investor meetings with a distribution story dialed in will set you apart from your competition — it will also help you grow your business and perhaps not need to meet with investors in the first place."

创业指南

Sam Altman 根据他们指导 Y Combinator 那些小创业公司的经验,写成的超长篇文章,基本涵盖了创业你需要知道的所有理论 -- 我这里用的词是“理论”。

大部分在YC相关的访谈或文章里都有,本文是大合集。怎么得到创业 idea,组建牛逼团队,用户增长,ceo的职责,招聘与管理,应对竞争对手,赚钱,融资等。

The 100:10:1 method

非常有启发的方法论:用1天或一周的时间写下100个游戏的idea;用半年到一年的时间实现其中的10个原型;然后全力以赴做其中的一个游戏(这时候你已经知道哪个游戏值得你花时间做了)。

这里的游戏指的是board game,不是电子游戏。但这个 100:10:1 的方法也适用于游戏以外的领域,比如创业 idea,开源项目的 idea等。这套方法迫使你重视过程,而不是结果;你知道每个阶段的任务(头脑风暴还是做原型还是精雕细琢);各种idea互相碰撞与比较,也是一种高强度的练习,为最终胜出的杰作打下基础。

App 开发者们的悲惨境地

“手机 app 市场已饱和。用户发现与使用你的 app 的门槛很高,盈利很困难。还不如去做网站呢。” -- 网站数量远比 app 多得多,但发现网站,访问网站的门槛要比 app 低多了。

App Store 里排行前列的 app 永远赖在那里不走,“贫富差距”越来越大。文章建议 App Store 能像 Hacker News 或 Reddit 那样,随着时间的推移,老 app 的名次会有所下降,除非那些 app 又发布新版本了。top grossing 的排名似乎是有考虑 app 发布时间的(只是大家一般只看 top downloads)。

纽约时报的消息推送团队

纽约时报算是传统媒体里对互联网技术玩得比较好的了,他们在消息推送方面竟然有一个11人的团队,各种试验各种尝试。除了最牛的那几个app外,其他app要稍微引起用户关注都得靠消息推送。

推送消息给谁?该推送什么样的内容?在什么时间点推送消息最好?怎么衡量这次推送效果好不好(导致用户付费订阅,还是导致用户直接把app删了)?