2016/04/28 第564期

Done, and Gets Things Smart

我们这个时代最伟大的几家科技公司的共同特点:他们最初都有几个常规面试流程没法招到的极牛逼的 seed engineers,就像种子一样,这些人生根发芽、定下了公司里各种流程、吸引来更多好的人才。

这样的工程师就是文中所谓的『Done, and Gets things smart』类型的工程师。你交给这些人的任务,他们不但能以极快速度完成,并且顺手修复了这样那样的问题、顺手创造了这样那样的有价值的东西。创业者们怎样发现这样的工程师:1. 你运气特好,碰巧与他们一起长大、一起求学或一起共事多年;2. 多方打听多方推荐、遍历人际关系网各节点(一般效果不大)。

软件开发基本定律:如何在下次团队开会的时候装逼

罗列了15条对人性、职场、项目管理、职场等领域(看起来)充满智慧的观察,分别都有一个听起来很厉害的名字,适合在开会的时候引用,让你看起来像是引经据典见识过人一般。

正经的:Linus定律 -- "Given enough eyeballs, all bugs are shallow." 不正经的:Dilbert Principle -- "无能的员工容易被提拔到管理岗位,这样他们就不用做具体工作了,可以减小他们对组织带来的破坏。"

Implementers, Solvers, and Finders

抛开职称、头衔、收入不谈,程序员职业生涯三种级别:Implementers(按部就班执行任务)、Solvers(独立自主解决上头给出的问题)、以及 Finders(能自己发现问题)

这篇文章是针对前不久分享过那篇『做程序员最后悔的事』(没有做管理、写程序到老、生活窘境)引发的思考。

试图揭秘 App Store 的排名系统与Review系统

作者自己的iOS App经历过美国地区与英国地区的App Store免费、付费下载排行第一,所以他当然知道什么样的下载量才能冲进前100、前10、以及第一。

每天下载量1000,能冲进美国地区App Store付费下载的排行榜前100名;下载量5000的话可以冲进前10;1万则可以到(或接近)第一的位置。美国地区免费排行榜的话,大概需要10倍于付费app的下载量。本文是作者继上次分享自己的收入与下载量后,又一篇很有料的文章。

删掉1000多个LinkedIn上的联系人

A在LinkedIn上是B和你的共同“好友”,然后A就发信问B关于你的事情(招聘、风投等的背景调查之类的),B回复说:“我不认识他”。这种事情时有发生,浪费彼此时间。现实中真不认识的话,还是不要加LinkedIn为好。