2014/09/11 第37期

这是最近在看的书，是Ben Horowitz写的"The Hard Thing About Hard Things"。 Ben Horowitz就是前面介绍过的新锐风投Andreessen Horowitz里的Horowitz。书里讲了他自己做ceo的时候，如何化解各种危机，把公司从屡次要破产的边缘拉回来。里面总结的各种经验，包括招聘、开除员工、员工培训等，相当不错。 当然，还有很多书可以称为“ceo教科书”，以后再介绍。

这是一个5天一轮回的迭代流程： Day 1: Understand Dig into the design problem through research, competitive review, and strategy exercises. Day 2: Diverge Rapidly develop as many solutions as possible. Day 3: Decide Choose the best ideas and hammer out a user story. Day 4: Prototype Build something quick and dirty that can be shown to users. Day 5: Validate Show the prototype to real humans (in other words, people outside your company) and learn what works and what doesn’t work. 最近我们也在实践这套流程，目前感觉还不错。

文章前面部分讲述了一个旧闻： Knight Capital因为一次失败的代码部署，损失了4.6亿。 久闻金融行业的公司系统陈旧，技术陈旧，各种流程陈旧。

每个时代都会有很多人预言这个会失败，那个会失败。多年后，预言都成了笑话。

我最喜欢的是Ev Williams的 “The way i think about all technology now is that if you're creating something, your goal is to fulfill some human desire more easily, more conveniently.” 不知道为什么，想到了以前在学校上佛教课的时候记住的话："no craving, no suffering" -- 一切痛苦的根源都是欲望。科技也都是在满足人的各种（有好有坏的）欲望，比如想懒惰，想省钱，想炫耀，想，求知欲等。