2014/09/11 第37期

CEO教科书

这是最近在看的书,是Ben Horowitz写的"The Hard Thing About Hard Things"。 Ben Horowitz就是前面介绍过的新锐风投Andreessen Horowitz里的Horowitz。书里讲了他自己做ceo的时候,如何化解各种危机,把公司从屡次要破产的边缘拉回来。里面总结的各种经验,包括招聘、开除员工、员工培训等,相当不错。 当然,还有很多书可以称为“ceo教科书”,以后再介绍。

产品快速迭代的流程

这是一个5天一轮回的迭代流程: Day 1: Understand Dig into the design problem through research, competitive review, and strategy exercises. Day 2: Diverge Rapidly develop as many solutions as possible. Day 3: Decide Choose the best ideas and hammer out a user story. Day 4: Prototype Build something quick and dirty that can be shown to users. Day 5: Validate Show the prototype to real humans (in other words, people outside your company) and learn what works and what doesn’t work. 最近我们也在实践这套流程,目前感觉还不错。

你不懂如何部署代码

文章前面部分讲述了一个旧闻: Knight Capital因为一次失败的代码部署,损失了4.6亿。 久闻金融行业的公司系统陈旧,技术陈旧,各种流程陈旧。

那些年听过的风凉话

每个时代都会有很多人预言这个会失败,那个会失败。多年后,预言都成了笑话。

TC Disrupt SF上的妙语

我最喜欢的是Ev Williams的 “The way i think about all technology now is that if you're creating something, your goal is to fulfill some human desire more easily, more conveniently.” 不知道为什么,想到了以前在学校上佛教课的时候记住的话:"no craving, no suffering" -- 一切痛苦的根源都是欲望。科技也都是在满足人的各种(有好有坏的)欲望,比如想懒惰,想省钱,想炫耀,想,求知欲等。