2015/09/05 第329期

这是 BuzzFeed CEO 在2012年写给公司全体员工以及投资人的邮件，可以看成是打鸡血的邮件；也可以当成是CEO写给员工的邮件范文来学习。

有一些点很不错：

• 多数新闻媒体都是胶水浆糊公司，CMS用别家做的，数据分析用别家的，广告系统用别家做的，甚至内容都是从别家来的。而BuzzFeed却是家技术公司，什么都自己做，“vertically integrated product”（类似Apple软硬件一体）。
• CEO公开承认“我们确实很幸运”。这点很重要。举了Digg以曾经$2亿估值最后卖了$50万、黑莓市值缩水95%为反面教材。我们这个行业，风云变幻莫测，今天还是媒体宠儿的某某巨头，不出5年可能就啥也不是了。
• BuzzFeed公司里有三大支柱：搞笑的内容、严肃有分量的新闻报道、以及广告。这就涵盖了公司里所有部门的人。公司里所有人都必须是公司里的一等公民；因为没见过二等公民也能卖力干活的。

这种CEO写过员工的邮件一般都写得很不错，融入了CEO/创始人对公司价值、战略的深入思考，之前也推荐过一个类似的：【Slack创始人：我们卖的不是聊天工具】

移动互联网并不代表你“移动”了才用互联网，你坐着、站着、躺着都在用手机上网。移动互联网才不是互联网的一小部分。移动互联网就是互联网。桌面的互联网才是互联网的一小部分。

在Twitter上有一个“神人” Startup L. Jackson，对startup世界的种种怪现象嬉笑怒骂、妙语连珠。只有极少数人知道他的真实身份。Product Hunt最近对他/她进行了一次采访。

这种匿名的账号挺不错的，账号背后的人可以扔出一些大胆的idea引发大家的讨论、也可以吐槽现实中碰到的各种创业怪现象（而不用承受社会压力）。Startup L. Jackson还挺有料的，应该确实是圈内人；各科技圈有头有脸的人也都关注他、也都乐于转发他的tweet。

问：“有没有startup真的征求你的（创业、融资）意见？” 答：“有啊。又一次，一家数十亿刀的公司的创始人在twitter上发信问我要不要出来喝一杯。然后我们就见面，聊得很不错。”

我现在特别关注各个 App 在 App Store 里的更新消息都写了什么。越来越少的 App 写什么 "bug fix" 之类的话；很多 app 已经充分利用更新消息这个空间来写小说了：）

作者主要以自己的经历，讲了一个Asana的工程师在公司内如何跟各种 mentor 学习、进而成长起来。新人培训有mentor、manager也扮演了某种mentor的角色、平级的同事互相学习。

他们还有从外部聘请过来的教练，专门教员工管理方面的技能、沟通能力、交际能力等 -- 对于一个startup来讲，这算是挺不错的福利。