2017/04/17 第891期

Build as much as you can

鸡汤文一篇。陶艺课的老师把学生分两组,一组数量优先,做越多陶器越好,另一组质量优先,思考如何做完美的陶器然后谨慎做之;结果,数量优先的那组做出来的质量比质量优先的要好得多。

Failures become information when they are small and specific. 从失败中学教训,不断进步。与其花时间思考如何一举做出轰动武林的牛逼创业公司(而迟迟无法动手做),不如每天都动手做点愚蠢的 side project,就算成不了牛逼创业项目、也能自得其乐提高技术水平。

Instant recall

Facebook 的 Instant Articles 推出两年了,但现在很多合作的大媒体纷纷放弃 Instant Articles:赚钱不给力,访问量也很不理想。

Instant Articles 不是承诺“瞬间打开文章”吗?这难道不会带来更多访问量?Facebook 的 newsfeed 算法现在偏爱把视频内容、朋友发的内容排在前面,用户比较不容易看到来自媒体的 Instant Article 了。社交平台不同时期有不同的优先级,他们的首要任务当然不是帮助其他媒体赚钱了。

社交平台都有类似 Instant Articles 的东西(看看微博、微信吧),都想把内容留在自己的平台、不想让用户点外链离开。

这个问题问得好:“Do you have any proof that publishers using another company’s proprietary platform have ever created a lasting and sustainable business?” 依赖别人平台的媒体或许可以一时爆红,但难以长久。平台的主人随便一个改动都可能毁了你。

There are no small changes

本文以“限制评论字数为140字“这一看起来非常之小的改动为例,说明了在打造高质量的软件、线上服务的过程中,很多看起来是很小的改动实现起来都很复杂。

尤其是做了好几年的复杂的产品,任何一个改动都是牵一发而动全身的,按下葫芦浮起瓢。花了1分钟改了几行代码后,在十万八千里的意想不到的地方出现了 bug,然后花几个钟头找出 bug,然后再把之前改的几行代码改回来。这种事时有发生啊。

成功的开发者平台案例分析:BVP 为何投资 Twilio

风投 BVP 对于投资开发者平台类的创业公司有八条准则,本文通过已上市了的打电话/发短信 API 公司 Twilio 为案例解析这八条准则。

文中提到一个不错的实践:Twilio 的 CEO 在开董事会时,都会读几条用户在 Twitter 上夸奖 Twilio 的 tweets;不错的打鸡血的手段:)

为何我的小有名气的博客没法赚钱

作者之前弄了个博客,专门贴出 “fail” 主题的搞笑图片,高峰时日访客5千、日赚6英镑。后来他没兴趣继续更新博客了,最终以$5百将网站卖给别人;一年后,那人又以$5千卖掉。作者在本文反省为何赚钱的人不是自己。

经营好博客最关键的是能持之以恒地更新内容,这是个漫长的过程。如果失去兴趣了、没有动力自己更新了,可以花钱雇人来更新;招 freelancer 的网站都能很容易找到要价便宜的网络写手。做一个东西要有回报就得做适当投资(时间或金钱),空手套白狼的事情或许是有的,可惜不是你。