2014/08/27 第22期

Box如何保持公司凝聚力

这是公关软文,主要是要推销做问卷调查的产品:murmur。不只是Box,比较热门的startup(比如airbnb,pinterest等)也都用这款产品经常对内部员工问卷调查。10人以下的团队很好有凝聚力,因为每个人都认识其他人,有什么事情都好商量。一旦团队扩张到几百人了,管理起来的复杂度就很大,跟写代码一样 -- 读研究生时候写paper造数据用写完就扔掉的代码很容易写,但放到production环境里让100万人同时用的代码却不好写,因为这种代码要维护 -- 公司里几百人维护起来不容易,每个人都有每个人的想法。要保持凝聚力,就要时刻了解员工的意见。

Facebook前20号员工今何在

  • Mark Zuckerberg,还在Facebook。
  • Dustin Moskovitz,创办了前面介绍过的Asana。他是自学编程的,工作狂。
  • Eduardo Saverin,移民新加坡了。他就是“The Social Network”电影里那个拿鸡肉喂鸡的。。
  • Steve Chen(陈士骏)。忘了在哪里看的了:他在facebook的时候休假了几周,回来上班后就提出要离职;交出公司的笔记本电脑后,发现他把硬盘给格式化了。不久后,Youtube上线了。如果他坚持到facebook上市,他经济方面的收益可能也不比Youtube卖给google后得到的少;但创办youtube那种经历和荣耀确是留在facebook所不可比拟的。
 

外国人如何在硅谷拉到风投

这是一个印度人的自述 -- 但严格意义讲,他这种还不算开“最难”的游戏模式,因为他原来在Zynga工作,cofounder里也有美国人。 现在创业公司越来越多。进入YC之类的startup incubator已经变成拉到风投的入学考试了。  

从John Doerr身上学到的12件事

John Doerr是湾区最负盛名的风投人物,在很多传奇公司还很早期的时候就投资了他们,包括Netscape,Symantec,Sun,Amazon和Google。 当然,这篇文章有点个人崇拜、捧臭脚的味道。但文章里最赞同的一点:We believe that ideas are easy, execution is everything. 吹牛的,或轻易鄙视这个鄙视那个的人太多了,能扎扎实实做事情的人还是太少。

Amazon用10亿现金买了Twitch

湾区日报第一期讲到了Justin.tv关站,因为他们要全力搞Twitch。不到一个月,Twitch就卖了。 《The Launch Pad: Inside Y Combinator》里对justin.tv以及其创始人Justin Kan有详细描述。当时YC选上Justin Kan他们团队,不是因为他们的idea,而是因为他们的人 -- 人比idea重要。他们中间也换了好几个idea。