2016/04/29 第565期

Apple's Organizational Crossroads

Apple 公司内的部门是按职能划分的(工程、市场营销等),而不是按产品(iPhone,Mac等)。这样的组织结构对做软硬件高度集成力求完美的产品是有利的,但不适合做线上服务。

Apple一直做不出超大规模的线上服务(10亿用户级别的)。本文认为做卓越的线上服务所需要的公司结构是要按产品划分部门的,而不是按职能。做线上产品需要快速迭代,而不是像发布iPhone这种硬件一样折腾一整年才出一个新版本。

"You don’t make great products because you want to make great products; you make great products by creating the conditions where great products can be produced."

人的虚荣心是推动社交网络蓬勃发展的主要动力

当某个社交平台让用户成为小范围的名人,用户的虚荣心得到极大满足,于是用户对该社交平台就有很大粘性,会不断回来继续满足自己的虚荣心,继续晒这个晒那个。

连续创业者综合征

连续创业者(尤其是有过小小成功的)比第一次创业的人有经验,可以少走些弯路,但也容易过于自信、自负,期望过高,输不起。

有点像人月神话里的 The second-system effect:做软件系统第二个版本的时候,往往野心过大,堆砌功能、把事情复杂化,试图一口气纠正最初版本的所有错误。

Remnant ads

网站卖广告位置,没卖出去的位置就以极低价格卖给一些对targeting要求不高的广告商。有些老少咸宜的产品广告还真没必要target特定人群。这有点像最后一分钟订酒店,容易订到很便宜的。

不要让两个人去做一个人就能完成的任务

讲了一种公司里使用电子邮件的陋习:一封邮件抄送了许多人,结果没人回复、没人执行邮件里描述的任务;收件人们尽管都看了邮件,但都以为被抄送的其他人会去回复。最佳实践:能发给一个人的尽量只发给一个人就好,别抄送那么多人。

其实 code review 也一样,加了好几个 reviewer,结果放了一星期也没人 review 你的代码。如果只加一个 reviewer,对方碍于情面,就必须尽快给你 review 代码。