2015/09/20 第343期

Apple,Google,与 Microsoft 都在解决相同的问题

产品同质化的问题。都在做Siri同款、都在做大平板电脑、都在做手机、都在做smart home、都在做智能车载系统。上市公司有历史包袱和华尔街的压力,很难 think different,都得 play safe。

"True innovation requires the undertaking of significant risk, and the bigger a company becomes the more conservative it inevitably has to be."

共享经济之死

(感谢@注册不了子珂 推荐的这篇文章

一夜之间,Uber for X 遍地都是;但倒闭的也不少。人们普遍看好共享经济这个概念;对,看好的只是这个概念。

文中举的例子,出租一辈子就用一次的电钻;这种不是特别贵的东西,我宁可自己在Amazon点一下鼠标买也不去租别人的 -- 你还要去拿、用完了还得去还别人,花的这时间,不值得。

The Internet of Way Too Many Things

这篇纽约时报的文章标题取得好,正好用来吐槽 Internet of Things 的。大家都知道物联网是一个美好的愿景,但都只是将来时。

Experts estimate that the Internet of Things will consist of almost 50 billion objects by 2020. It’s coming whether we want it to or not, so let’s focus on making “smart” a whole lot smarter.

Apple Watch 秘史

这是今年4月份来自 Wired 的长篇报道。为什么要有 Apple Watch?为了让人们不用或少用 iPhone;不用每次消息来了都掏手机;消息通知过多,有用的消息太少,大部分消息可以在手表上瞄一眼,然后直接忽视掉。Apple 用 Watch 来修复他们自己制造的过多消息通知的问题。

为什么要卖万元金表?如果Apple卖得了万元金表,那它也能卖更贵的东西。比如呢?比如汽车。。。

Apple的保密措施在行业里算是很不错的,员工也都比较遵守公司规定。有一次朋友聚会,碰到一个Apple的员工。总要聊两句嘛。“你在 Apple 做啥的?” “我不能告诉你。” “呃。。。你不用告诉我你做什么产品。你是工程师、设计师、还是business方面的?” “我不能告诉你。” “呃。。。”

即使是Apple的合同工,他们也守口如瓶。最近出来的 iPad Pro 的宣传视频是一个朋友的女朋友剪辑的。他女朋友是Apple的合同工。他女朋友直到 Apple 宣布 iPad Pro 前一周才告诉他这件事。。。

LinkedIn 的移动策略一团糟

LinkedIn 采取所谓的 “app 星群”的策略,一个主 app 加上一堆功能单一的小 app。但这些 app 的下载量小得可怜。

LinkedIn是 web 2.0 时代的成功产品,却在移动互联网时代表现不佳。最不可思议的是,用移动设备访问 LinkedIn 的用户比例逐渐增加,但LinkedIn来自移动设备的盈利却不断减少。