2017/06/20 第944期

Amazon 的新客户

这篇是我这几天来一直期待的分析 Amazon 收购 Whole Foods 的 Ben Thompson 的文章,果然没让我失望:)Amazon 在下一盘大棋。

Amazon 终极目标、战略、战术,层层铺开。终极目标:向一切经济活动“征税”。两大战略:使用AWS的公司们业务做越大,交税越多;成为Prime会员的老百姓,每年定期交税。战术:先卖书、再卖可以长期库存不变质的东西、然后卖容易变质的生鲜蔬果类。

买下 Whole Foods 后,立刻有了一大批生鲜蔬果类高端客户。此时,Whole Foods 实体店就是用户界面,在保持用户界面不变的情况下,把后台重构成模块化的 microservice(物流中各个步骤模块化起来),然后上线另一套用户界面:网站、app、电商界面,使用之前重构好的 microservice。

Positioning Your Startup is Vital — Here’s How to Nail It

提供了如何做 positioning 的完形填空模板,以及阐述了三种给产品命名的套路。

For (target customer)
Who (statement of need or opportunity),
(Product name) is a (product category)
That (statement of key benefit).
Unlike (competing alternative)
(Product name)(statement of primary differentiation).

硬件是新的软件

点评 HotOS'17 的一篇来自 MSR 的短文章。CPU 主频基本不再增长了,Intel 该如何卖 CPU?从指令集上做文章,加入新的指令,一些软件功能做进硬件里。

Should Startups Care About Profitability

答案是:It depends。一般 growth 与 profitability 只能选一样;风投更在意的是 growth,要搞就得搞一把大的。路边小卖部一开始盈利,只是做不大而已。

为什么公司应该允许员工去参加技术会议、并报销费用

如果员工去参加会议时学到了知识会不会更容易跳槽?会不会在参加会议时勾搭上其他公司然后跳槽了?注册费很贵、会不会很浪费钱?碰到这么小肚鸡肠的公司还是尽早走人吧。

允许员工去参加会议、并给报销,显示出公司对员工的信任,对员工追求进步的支持;也是一种投资,员工增长了见识,还把贵公司的品牌传播了出去。作为员工,如果公司不支持、不给报销,每年也应该自费去参加一两个好的会议,投资自己的成长。