文章里我最喜欢的部分是，鼓励员工写博客和贡献开源代码，这也是帮员工宣传他们的个人品牌，让他们的简历更漂亮。但这篇文章更像是工程师领域的心灵鸡汤，描述了极其理想的工程文化，不知道现实中是怎样的。看完之后，你想在这样的工程团队中工作吗？
（原链接可能被墙，打印成pdf放在这里：https://nfil.es/w/BiE04V/） 2005 年的文章了。那时候，这篇文章的作者在两年前把 Blogger 卖给了 Google，一年后建立了 Twitter，七年后建立了 Medium。没错，这是 Ev Williams 的旧博客。
每家公司内部都要有一个（或几个）简洁、清晰、易懂的指标，来衡量公司的产品是不是成功。这个指标公司内部的每个人都要烂熟于心，公司里做的每一件事情都要围绕这些指标进行。比如 facebook 很清晰地要争取让每个新用户在14天内加至少10个好友，这样新用户才能有足够的动力不断回到facebook上，才有足够的机会去点到广告，最终facebook才能赚大钱。
If everyone automatically knew what was happening, we needed fewer meetings, and our coordination was more fluid and more painless if we could all keep up with the stream.也有一些公司在公司内部基本不用邮件通信了。前几天跟 Asana 的一个员工聊天，他给我看他的邮箱，inbox里寥寥数封邮件，都是跟公司外部人员通信的邮件；他们公司内部就是用 Asana 完成一切通信。