文章里我最喜欢的部分是,鼓励员工写博客和贡献开源代码,这也是帮员工宣传他们的个人品牌,让他们的简历更漂亮。但这篇文章更像是工程师领域的心灵鸡汤,描述了极其理想的工程文化,不知道现实中是怎样的。看完之后,你想在这样的工程团队中工作吗?
(原链接可能被墙,打印成pdf放在这里:https://nfil.es/w/BiE04V/) 2005 年的文章了。那时候,这篇文章的作者在两年前把 Blogger 卖给了 Google,一年后建立了 Twitter,七年后建立了 Medium。没错,这是 Ev Williams 的旧博客。
每家公司内部都要有一个(或几个)简洁、清晰、易懂的指标,来衡量公司的产品是不是成功。这个指标公司内部的每个人都要烂熟于心,公司里做的每一件事情都要围绕这些指标进行。比如 facebook 很清晰地要争取让每个新用户在14天内加至少10个好友,这样新用户才能有足够的动力不断回到facebook上,才有足够的机会去点到广告,最终facebook才能赚大钱。
If everyone automatically knew what was happening, we needed fewer meetings, and our coordination was more fluid and more painless if we could all keep up with the stream.也有一些公司在公司内部基本不用邮件通信了。前几天跟 Asana 的一个员工聊天,他给我看他的邮箱,inbox里寥寥数封邮件,都是跟公司外部人员通信的邮件;他们公司内部就是用 Asana 完成一切通信。