2014/12/14 第120期

Airbnb 的工程文化

文章里我最喜欢的部分是,鼓励员工写博客和贡献开源代码,这也是帮员工宣传他们的个人品牌,让他们的简历更漂亮。但这篇文章更像是工程师领域的心灵鸡汤,描述了极其理想的工程文化,不知道现实中是怎样的。看完之后,你想在这样的工程团队中工作吗?

给互联网 startup 的十条建议

(原链接可能被墙,打印成pdf放在这里:https://nfil.es/w/BiE04V/) 2005 年的文章了。那时候,这篇文章的作者在两年前把 Blogger 卖给了 Google,一年后建立了 Twitter,七年后建立了 Medium。没错,这是 Ev Williams 的旧博客。  

开发容易,上线难

其实这篇文章讲得是 "The design process is relatively inexpensive. The build process is not"。但即使是 build process,写代码的部分也是相对容易的事情,要 productionize 代码才是难的部分。

Medium 内部最关键的指标:Total Time Reading

每家公司内部都要有一个(或几个)简洁、清晰、易懂的指标,来衡量公司的产品是不是成功。这个指标公司内部的每个人都要烂熟于心,公司里做的每一件事情都要围绕这些指标进行。比如 facebook 很清晰地要争取让每个新用户在14天内加至少10个好友,这样新用户才能有足够的动力不断回到facebook上,才有足够的机会去点到广告,最终facebook才能赚大钱。

邮件透明化

Stripe 内部的大部分邮件对公司里所有人是可见的,理由是:
If everyone automatically knew what was happening, we needed fewer meetings, and our coordination was more fluid and more painless if we could all keep up with the stream.
也有一些公司在公司内部基本不用邮件通信了。前几天跟 Asana 的一个员工聊天,他给我看他的邮箱,inbox里寥寥数封邮件,都是跟公司外部人员通信的邮件;他们公司内部就是用 Asana 完成一切通信。